我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

民營企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展下，不斷成長、蓬勃發(fā)展，持續(xù)保持屹立不倒的精神給中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造無限的活力與力量。給無數(shù)人民帶來了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，不斷地改善人民的生活水平。民營經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最有潛力以及可以推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。因此，期待未來可以更好的經(jīng)營、發(fā)展民營企業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)帶來更好的發(fā)展?jié)摿ΑＣ駹I企業(yè)的管理者，在人力資源管理方面要利用準(zhǔn)確的管理方法和管理技巧，在這個(gè)環(huán)節(jié)中需要特別注重員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，注重員工的內(nèi)在需求，刺激員工帶來更大的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文的研究方向是通過對(duì)民營企業(yè)的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀情況進(jìn)行分析，找出民營企業(yè)中層管理人員激勵(lì)機(jī)制目前存在的主要問題。研究的目的旨在對(duì)民營企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用情況，并提出一些相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化策略，從根本上提高民營企業(yè)的管理效率。

[關(guān)鍵詞]：民營企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)經(jīng)營；人力資源

目       錄

一、 前言1

二、激勵(lì)機(jī)制的理論概述1

（一）激勵(lì)機(jī)制的概念1

（二）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容1

（三）激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的作用2

三、民營企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制存在的問題3

（一）晉升制度問題3

（二）薪酬制度問題4

（三）考核制度問題5

四、企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策6

（一）建立科學(xué)合理的晉升體系6

（二）構(gòu)建具有激勵(lì)性的薪酬制度6

（三）完善績(jī)效考核制度8

五、結(jié)論8

文獻(xiàn)