BL公司海外物流項目管理改善方案研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國改革開放，加入WTO,以及一帶一路重要倡議的實施，中國經(jīng)濟迎來了飛速發(fā)展的黃金時期。中國國內(nèi)的物流企業(yè)也隨著經(jīng)濟的大趨勢順利的走出了國門，參與國際競爭。并通過國際化加速實現(xiàn)自身改革重組盈利模式。進而使公司擺脫中國國內(nèi)物流市場飽和帶來的利潤下滑，公司運營成本上升，服務模式單一的不利局面。所謂逆水行舟，不盡則退,很多企業(yè)選擇走出國門,迎接挑戰(zhàn)。本文就以BL公司在2018年以來開展東南亞市場國際物流項目管理展開分析進而改善為例。通過文獻資料，案例分析法，歸納總結(jié)法等。對其業(yè)務定位，國際運營風險，客戶服務提升改善，盈利模式，新物流產(chǎn)品開發(fā)話題進行概括，論述，分析找出不足，最后對BL公司的海外發(fā)展提出建議。

[關(guān)鍵詞]：國際運營風險，海外物流，盈利模式，發(fā)展方向

目       錄

1 前言……5

2 BL公司簡介……6-9

  2.1 BL公司簡介與公司戰(zhàn)略……6

  2.2 BL公司國內(nèi)業(yè)務流程……6-7

  2.3 BL公司國際業(yè)務流程……8-9

3 BL公司存在的問題分析及對策研究……10-14

  3.1 BL公司存在的問題……10-13

     3.1.1問題一：盈利能力需要提升……10

     3.1.2問題二：服務質(zhì)量需要改善提升……11

     3.1.3國際風險問題……11-13

  3.2 BL公司發(fā)展的對策研究……13-14

4 結(jié)束語……15

5 文獻