企業薪酬管理存在的問題及對策分析-以廣東順通駕校為例

內 容 摘 要

本文主要對廣東順通駕校的薪酬管理問題及解決對策展開了一系列地研究。針對廣東順通駕校薪酬管理進行實踐研究，作為個案分析法，針對實踐研究進行闡述和分析；結合薪酬管理的基本理論，具體闡述了廣東順通駕校簡介及現狀，對廣東順通駕校進行了簡單介紹，對廣東順通駕校薪酬管理現狀進行了分析；對廣東順通駕校薪酬管理中存在的問題進行探討，主要如下內容，即對“內在薪酬”關注不夠、薪酬管理體系尚未健全、薪酬制定缺乏合理的戰略導向性；提出廣東順通駕校薪酬管理改進措施，主要為，重視“內在薪酬”，優化調整薪酬分配結構、建立健全工資體系、薪酬管理要符合公司的發展戰略要求；對全文進行了總結與展望，注重了薪酬管控優化提出自己的見解，旨在對企業的薪酬管控模式提出自己的見解。

 [關鍵詞]：廣東順通駕校 薪酬管理 策略  

目錄

引言5

一、薪酬管理的基本理論6

（一）薪酬6

（二）薪酬管理7

（三）駕校薪資管理特點8

（四）駕校薪資的重要性8

二、廣東順通駕校簡介及現狀9

（一）廣東順通駕校公司簡介9

（二）廣東順通駕校薪酬管理現狀分析10

三、廣東順通駕校薪酬管理中存在的問題11

（一）對“內在薪酬”關注不夠11

（二）薪酬管理體系尚未健全12

（三）薪酬制定缺乏合理的戰略導向性12

四、廣東順通駕校薪酬管理存在問題的原因13

（一）忽視薪酬的激勵性13

（二）對薪酬管理缺乏重視13

（三）薪酬獨立性較強14

五、廣東順通駕校薪酬管理改進措施14

（一）重視“內在薪酬”，優化調整薪酬分配結構14

（二）建立健全工資體系15

（三）薪酬管理要符合公司的發展戰略要求15

六、結語16

文獻