A公司多元化戰略問題的探討

內 容 摘 要

目前，我國已進入第二個百年奮斗目標的新發展階段。新發展階段，實施多元化經營的民營實體企業面臨新的發展環境。百年未有之大變局，世界經濟低迷、全球市場萎縮，國際國內市場競爭越來越激烈，企業面臨的環境變得更加復雜。加強戰略管理對企業而言至關重要。如何分散企業風險、提高企業的資源利用率、找到新的利潤增長點等都是企業要考慮的戰略問題。不是每個選擇多元化經營的企業都能很好應對新的發展環境。如何制定多元化經營優化戰略是企業面臨的一大難題。

本文結合我國新的發展環境，從分析戰略管理理論入手，在查閱國內外多元化戰略相關文獻資料的基礎上，以A公司為研究對象，就其實行多元化戰略以來存在的問題，總結得出適合公司各行業板塊發展的優化策略。本文的研究有助于引導A公司走上科學可持續發展的道路，對于其他類似企業也有一定的參考作用，可以給研究多元化戰略的學者提供實例。

[關鍵詞]：多元化戰略；實施問題；優化策略

目       錄

內 容 摘 要1

1.緒論4

1.1研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.2研究內容及方法5

1.2.1主要研究內容5

1.2.2主要研究方法5

2.相關理論概述6

2.1多元化經營戰略的概念6

2.2多元化戰略的作用7

2.2.1分散風險，降低經營安全性7

2.2.2有利于企業向前景好的新興行業轉移7

2.2.3有利于促進企業原業務的發展7

2.3相關理論基礎7

2.3.1核心競爭力理論7

2.3.2風險分散理論8

2.3.3協同效應理論8

2.3.4交易成本理論8

3.A公司多元化戰略實施現狀與問題分析9

3.1公司概況9

3.2公司多元化戰略實施的現狀分析10

3.2.1教育板塊10

3.2.2地產板塊10

3.2.3生態農業板塊11

3.2.4金融板塊12

3.2.5駕駛培訓板塊12

3.3公司多元化戰略實施存在的問題分析13

3.3.1組織架構不盡合理13

3.3.2家族式文化管理浸潤深14

3.3.3市場調研欠缺14

3.3.4缺乏科技引領未來的發展理念14

4.A公司多元化戰略實施的策略15

4.1優化組織架構，提升現代治理能力15

4.1.1設立戰略管理委員會15

4.1.2設立風險防控中心15

4.1.3探索決策層與執行層分離16

4.1.4將職能式組織變為多事業部的組織16

4.2重視隊伍建設，提升人才競爭能力17

4.2.1完善人才招聘考核體制和機制17

4.2.2完善薪酬體系和晉升體系17

4.3聚焦主營業務，提升核心競爭能力17

4.3.1資源向教育板塊傾斜17

4.3.2加強教育板塊內涵建設18

4.4打造企業文化，提升企業品牌效應18

4.4.1摒棄家族式管理文化18

4.4.2塑造現代企業文化18

5.結論19

文獻