我國民營企業中層管理者的激勵機制研究

內 容 摘 要

經濟全球一體化的進程不斷加快，企業發展猶如逆水行舟，不進則退，有效的吸引人才、留住人才成為關乎企業生死存亡的大事，而中層管理者作為企業人才的中堅力量，其重要性日益凸顯，民營企業如何留住和吸引中層管理者需要建立健全的激勵措施。本文選擇民企中層管理者這一特殊群體作為研究對象，通過對綿陽高新區資江電子元件有限公司、四川艾華電子有限公司等多家企業十多年的實地觀察和調研，結合相關理論指導，探討企業如何設計符合發展需要的激勵機制，實現企業的發展目標。

關鍵詞： 民營企業， 激勵機制， 問題， 解決措施

目       錄

      參考文獻

      現狀

2. 1    研究目的與意義

2.2     相關概念的界定

2.2.1   民營企業的界定

2.2.2   中層管理者的界定

3.      民營企業中層管理者激勵機制存在的問題

3.1     用人機制落后，導致高素質人才流失

3.2     忽視員工社會福利保障方面的制度建設

3.3     激勵機制不完善

3.4     缺乏中層管理者培訓

4.      民營企業中層管理者激勵機制存在問題產生的原因

4.1     管理觀念落后，缺乏有效個體激勵機制

4.2     缺乏合理的薪酬和福利體系

4.3     缺乏科學的績效評估體系與有效的激勵方法

4.4     缺乏對中層管理者的培訓和讓員工參與企業管理的意識

5.      對策和建議

5.1     樹立“以人為本”的用人理念

5.2     制定合理的薪酬福利體系

5.3     建立科學的績效考核體系和有競爭力的激勵制度

5.3.1   建立科學的績效考核體系

5.3.2   股權激勵

5.3.3   工作環境激勵

5.3.4   精神和榮譽激勵

5.4     強化中層管理者培訓，構建學習型企業

6.      總結

文獻