員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內 容 摘 要

近年來，企業(yè)員工頻繁跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。一些關鍵員工的跳槽必然會對企業(yè)自身產生負面影響，尤其是處于發(fā)展階段的中小企業(yè)。如何日益激烈的人才競爭中，吸引優(yōu)質的人才長期穩(wěn)定入駐企業(yè)工作，是許多中小企業(yè)亟待解決的問題。首先，本文描述了我國中小企業(yè)跳槽的現(xiàn)狀并分析了其影響；然后重點分析了我國中小企業(yè)員工跳槽的原因。最后，根據對這些中小企業(yè)員工跳槽行為產生原因的分析，提出了相應的解決方案。

關鍵詞：中小企業(yè)；跳槽；原因；對策

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1引言5

2我國中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀及其影響5

2.1中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀5

2.2員工跳槽對企業(yè)的影響6

2.2.1無形中增加企業(yè)生產成本6

2.2.2無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力6

3我國中小企業(yè)員工跳槽的原因7

3.1外部環(huán)境因素7

3.2內部原因7

3.2.1企業(yè)的人力管理觀念不夠科學7

3.2.2企業(yè)對組織機構的設置不夠合理8

3.2.3企業(yè)對員工的聘用體制不夠健全8

3.2.4企業(yè)對員工的培訓重視不夠8

3.3員工方面的原因9

4我國中小企業(yè)提高員工忠誠度的對策9

4.1實行人本管理，重視人力資源的作用9

4.2改善企業(yè)的薪酬福利，用長遠利益來吸引員工10

4.3加強企業(yè)文化建設10

4.4進行合同管理11

4.5加強員工的職業(yè)道德建設，提高員工的組織承諾11

5結語12

文獻