中小企業員工“跳槽”現象的原因及舉措分析

 內 容 摘 要

目前，我國中小企業的數量不僅僅逐漸增加，而且經濟比例中所占的份額也越來越大。因此，中小型企業的員工跳槽現象很普遍，很多員工都在是中小型企業工作一段時間，積累了一定的相關經驗后，跳槽去了其它大型的企業�，F階段社會科技發展實在過于迅速，各種各樣的產品變革層出不窮。不少企業員工尤其是中小企業的員工平均年齡都在20-30歲之間，不穩定因素很多，也很容易受到周圍環境的變化和影響。這個年齡段的員工，好奇心比較強，同時容易學習和吸收不同的行業的知識，因此，在社會和企業日新月異變革的誘惑下，很容易出現跳槽的行為。

本人從人才流失對企業造成的危害入手，談一談員工跳槽的因素以及同時提出企業解決人才流失的措施。

[關鍵詞]：  企業    跳槽   原因   對策

目       錄

1、引言……………………………………………………1

2、我國中小企業員工跳槽現狀及其影響………………2

2.1中小企業員工跳槽現狀………………………………………3

2.2員工跳槽對企業的影響………………………………………3

2.2.1無形中增加企業生產成本……………………………3

2.2.2無形中削弱了企業原有的市場競爭力………………4

3、我國中小企業員工跳槽的原因………………………4

3.1外部環境因素…………………………………………………4

3.2內部原因………………………………………………………5

3.2.1企業的人力管理觀念不夠科學………………………5

3.2.2企業對組織機構的設置不夠合理……………………6.

3.2.3企業對員工的聘用體制不夠健全……………………6

3.2.4企業對員工的培訓重視不夠…………………………7

3.3員工方面的原因………………………………………………7

4、我國中小企業提高員工忠誠度的對策………………8

4.1實行人本管理，重視人力資源的作用………………………8

4.2改善企業的薪酬福利，用長遠利益來吸引員工……………9

4.3加強企業文化建設……………………………………………9

4.4進行合同管理…………………………………………………9

4.5加強員工的職業道德建設，提高員工的組織承諾…………9

5、結語……………………………………………………10

文獻