企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究

企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究

內 容 摘 要

酒店業是我國經濟戰略性支柱產業，主要服務于消費者的感覺需求。酒店產品的特殊性直接決定了品牌成為企業賴以生存和發展的重要基石，能夠為酒店企業帶來持續盈利的能力。為提升核心競爭力，酒店企業應扎實開展好品牌管理工作，以期構筑市場競爭壁壘，取得長期的差別化收益。本文以錦江酒店為例，通過對錦江酒店品牌戰略實施中存在的不足之處，通過研究提出了品牌管理優化政策，促進錦江酒店持續健康發展。本文運用文獻研究法、案例分析法來研究酒店品牌戰略實施問題，以錦江酒店為例，在對酒店品牌戰略實施相關理論進行概述的基礎上，通過分析法對錦江酒店品牌戰略實施上存在的問題及其提高策略，來為我國酒店品牌戰略實施的優化提供借鑒，以期我國的酒店業能夠在全球化浪潮席卷的背景下立于不敗之地。

關鍵詞：錦江酒店；品牌戰略實施；管理模式

目       錄

一、引言3

二、相關理論綜述3

（一）戰略品牌管理理論3

（二）品牌識別理論4

三、錦江酒店的品牌戰略實施現狀及存在的問題4

（一）錦江酒店簡介4

（二）錦江酒店品牌戰略實施現狀5

（三）錦江酒店品牌戰略實施中存在的問題5

1.缺乏個性化酒店發展思路和運營戰略5

2.酒店品牌形象模糊，宣傳戰略效果欠佳6

3.品牌戰略實施缺乏規劃性6

四、錦江酒店加快實施品牌戰略的對策7

（一）構建品牌戰略規劃7

（二）細化品牌定位8

（三）加強品牌維護8

結束語10

文獻