企業家的繼承（接替）與企業的可持續發展

內 容 摘 要

家族企業的繼承主要有以下幾種模式:繼承父業；通過市場測試產生新的企業領袖；孩子創造新的企業；引進職業經理人。看各國家族企業繼承人的選擇:在美國家族企業中，84.5%選擇40歲左右、受過大學教育的家庭成員，企業所有權一般由孩子繼承，在西歐家族企業中，創始人退休后，他們的繼任者被雇傭為職業經理人，如寶馬和寶馬。在發展中國家和地區，大多數家族企業的創始人退休后，后代繼承企業的所有權.如果企業的發展迫切需要職業經理人，婚姻通常被用來使職業經理人加入家庭。企業主對企業目標、理念、管理模式有著深遠的影響，對企業發展相關重大問題的繼承有著絕對的決策權，這與家族企業面臨的外部環境共同決定了家族企業的繼承模式往往是代代相傳的，即企業家通過血緣傳遞對企業的控制權。以關系的形式流傳下來，形成根深蒂固的家族統治。因此需要探究企業家的繼承（接替）與企業的可持續發展的聯系，提出針對性的策略。本文著重進行風險企業家的繼承（接替）與企業的可持續發展，制定有效的繼承方案，促進企業的發展。

關鍵詞：企業家；繼承（接替）；企業的可持續發展

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摘要3

1、 家族企業的繼承現狀7

1.1家族企業的繼承方式7

1.2家族企業繼承模式8

2、家族企業繼承的影響因素9

2.1受傳統文化影響9

2.2轉型經濟導致風險的出現9

2.3體制環境更加復雜10

2.4職業經理人市場的不成熟11

3解決家族企業繼承問題的對策12

3.1建立有利于家族企業繼承的制度環境12

3.2建立有利于企業繼承的家族企業文化14

3.3繼承人的科學培養16

3.4完善繼承管理流程17

4方太家族企業繼承案例18

4.1方太廚具有限公司簡介18

4.2方太公司的繼承19

4.2.1明智而果斷地選擇繼任者20

4.2.2權力移交-信任和權力下放20

4.2.3管理團隊管理家庭繼承21

4.3“方太”繼承引發的一些思考21

4.3.1在不回避親屬的情況下尊重人才21

4.3.2盡早制定繼承計劃22

4.3.3妥善處理父子的溝通22

4.3.4為繼任者掃清道路23

4.3.5家庭系統的淡化24

5結論25

文獻