Z公司員工流失問題研究

隨著時代的不斷發展，人力資源已經成為企業發展的核心競爭力，人力資源的競爭日趨激烈。而許多企業員工流失問題已經嚴重制約著企業發展。

基于此，論文以Z公司為研究對象，通過對該公司員工流失地分析，指出薪酬體系不公平，員工看不到晉升途徑，公司缺乏企業文化建設，領導與員工之間缺乏有效的溝通等是員工流失的主要原因，在此基礎上，有針對性地提出，希望通過該研究能夠對于類似企業留住人才起到一定的借鑒作用。

[關鍵詞]：員工流失；對策；建議

目       錄

一、 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

二、 Z公司現狀2

1.3 公司概述2

1.4 公司員工現狀2

1.4.1 學歷結構2

1.4.2 性別結構3

1.4.3 年齡結構3

1.4.4 婚姻狀況4

三、 Z公司員工流失問題及流失因素分析4

1.5 員工流失情況5

1.6 員工流失的表現5

1.6.1 工作效率低下5

1.6.2 與部門領導幾乎沒有交流，關系不融洽6

1.6.3 時常談論其他企業的活動6

1.6.4 擔心自己的發展前途6

1.7 員工流失問題產生的原因6

1.7.1 基層員工認為薪酬體系不公平6

1.7.2 員工看不到晉升途徑7

1.7.3 公司缺乏企業文化建設7

1.7.4 領導與員工之間缺乏有效的溝通8

四、 對Z公司員工流失問題的對策與建議8

1.8 實行差額計件工資制8

1.9 做好員工職業發展規劃9

1.10 加強企業文化建設10

1.11 上下級的溝通要及時反饋10

1.12 要實施激勵措施11

五、 結論12

文獻