中小企業薪酬管理管理問題研究

            ——以R乳業股份有限公司為例

內 容 摘 要

薪酬管理被認為是當今公司在經營和管理過程中的重要組成內容，科學合理地進行薪酬管理將會大大降低公司人才流動度。首先是通過合理的薪酬管理，能夠有效地調動公司員工的主體積極性，形成良好的崗位氣氛，使得員工擁有無限的勞動力，對于公司未來的生存和發展將會具有事半功倍的意義和成效；其次便是公司通過合理的薪酬管理，能夠培養并留住公司的得力之才，并且可以吸引外來優秀資源，通過外部的招聘和內部精英人才培養，能夠充分滿足公司對于人力資源的需求，更能夠使公司獲得長遠的生存和發展，因此調動好薪酬管理是企業人力資源管理中必不可缺的一部分。

本文以R乳業股份有限公司作為研究對象，收集、整理和總結有關公司在人力資源的管理及其薪酬管理中所有各個領域的相關資料，此外，通過訪談法，了解公司員工薪酬管理的現狀，找出公司員工薪酬管理中存在的問題，提出解決R乳業股份有限公司薪酬管理問題的對策建議。

[關鍵詞]：薪酬；崗位分析；薪酬管理

目錄

前言1

1 薪酬管理概述1

1.1相關概念2

1.1.1薪酬2

1.1.2崗位分析2

1.1.3薪酬結構2

1.1.4薪酬管理3

1.2相關理論3

1.2.1需求層次理論3

1.2.2全面薪酬理論3

2 R乳業股份有限公司薪酬管理現狀及存在的問題4

2.1公司簡介4

2.2公司人力資源構成5

2.2.1員工年齡分布5

2.2.2員工學歷分布6

2.2.3員工崗位分布7

2.2.4員工工齡分布7

2.3公司薪酬管理現狀8

2.3.1公司薪酬結構8

2.3.2公司員工訪談調查及結果分析9

2.4公司薪酬管理存在的問題11

2.4.1缺乏系統的崗位分析和評價11

2.4.2薪酬結構單一12

2.4.3薪酬設計未體現出差異化12

2.4.4薪酬設計缺乏外部競爭力13

3 R乳業股份有限公司薪酬管理的對策建議13

3.1開展崗位分析與評價14

3.1.1確定公司的崗位說明14

3.1.2開展崗位評價工作14

3.2 豐富薪酬結構15

3.2.1增加員工的培訓、進修等機會15

3.2.2按照不同的崗位劃分等級15

3.2.3實施全面薪酬制度15

3.3薪酬設計應體現出差異化16

3.3.1按照不同等級確定薪酬16

3.3.2建立健全差異化薪資管理制度16

3.4增強公司的行業競爭力16

3.4.1對行業市場中的薪酬水平進行調查16

3.4.2公司薪酬水平應該達到行業標準17

結論18

文獻