宏遠公司員工激勵機制問題研究

內 容 摘 要

在人力資源管理的眾多內容中，激勵問題是重要內容之一。因為人力資源管理中的激勵對企業乃至經濟發展的具有重要意義，所以對其進行研究分析，明晰在對員工進行激勵工作中的作用和方向對于企業的發展具有非常重要的作用，也能讓企業在激烈的社會競爭中因為優勢的人才資源而獲得有利條件，所以本文為以宏遠公司為研究對象，在對人力資源管理中激勵理論進行總述的基礎上，引入企業激勵方面的分析，并對其人力資源激勵的作用和現狀進行詳細的剖析，并指出其中的問題，以及給出具有針對性的激勵的意見，力圖能讓宏遠公司重視人力資源的激勵，也為其他人企業的人力資源管理提供一些借鑒和參考。

[關鍵詞]：中小企業；融資難問題；解決對策

目       錄

1 前言3

2 宏遠公司及其激勵機制建設現狀4

2.1 宏遠公司簡介4

2.2 宏遠公司激勵的現狀4

2.2.1 薪酬激勵4

2.2.2 公司的晉升激勵5

2.2.3 公司的福利激勵5

2.2.4 公司的培訓激勵6

3 宏遠公司員工激勵機制存在的問題8

3.1 員工薪酬體系不合理8

3.2 績效考核制度不健全9

3.3 員工培訓與激勵相脫節9

3.4 重物質激勵輕精神激勵10

4 解決宏遠公司激勵機制現存問題的對策建議12

4.1 建立健全科學的薪酬體系12

4.2 改革和完善現有績效考核制度12

4.3 增強員工培訓與激勵的聯動性13

4.4 加強企業文化建設，強化精神激勵13

5 結論15

文獻