PC公司員工招聘中存在的問題及對策

本文通過調查問卷的方法對于PC公司在員工招聘中存在的問題做出了調查和分析。員工招聘是一個企業補充新鮮血液、增加新活力的方法之一，是人力資源管理的基礎性工作。有效的招聘可以為企業帶來優質的人才改善企業的人員結構，同時也為企業的持續性發展提供了助力。隨著時代的進步，企業進行員工招聘的渠道越來越多，方法和策略也越來越豐富，這不僅有利于企業招聘合適的優質的員工，同時也為求職者們提供了極大的便利。凡事都存在兩面性，當擁有一定的優點時，缺點就會暴露出來。因為渠道的增加，許多企業盲目選擇招聘渠道導致成本增加；同時因為渠道的多樣化，招聘的人員出現懈怠，也會造成招聘的效果不理想。有效的員工招聘不僅可以節省人力資源成本，同時也可以為企業樹立良好的企業形象，從而在招聘人才的同時也起到宣傳企業的目的。由此可見，企業如何能夠保證有效且科學的招聘顯得尤為重要。

[關鍵詞]：人力資源；員工招聘；問題與對策

目       錄

1 引言1

2 PC公司基本情況及招聘現狀1

2.1 PC公司基本概況1

2.1.1 PC公司基本概況1

2.1.2 司組織架構2

2.2 PC公司人力資源現狀3

2.2.1 員工年齡結構3

2.2.2 員工性別結構3

2.2.3 員工學歷結構4

2.2.4 員工工作年限結構4

2.3 員工招聘現狀5

2.3.1 員工招聘需求現狀5

2.3.2 員工招聘流程現狀5

2.3.3 員工招聘渠道現狀6

3 PC公司員工招聘問題調查及分析6

3.1 問卷調查及設計思路6

3.2 調查結果的統計分析7

3.3 存在的問題10

3.3.1 招聘工作前期準備不充分10

3.3.2 招聘渠道及流程不合理11

3.3.3 用人部門參與度低11

3.3.4 招聘后期工作流程的缺乏12

4 PC公司員工招聘管理改善對策與建議13

4.1 做好招聘前期準備，提高招聘科學性13

4.2 根據崗位特點選擇不同的招聘渠道，合理化招聘流程14

4.3 選擇專業的招聘團隊，提高用人部門參與度15

4.4 對于招聘工作及時評估反饋，保證招聘的有效性16

5 結論17

文獻