P企業員工培訓現狀與對策分析工商管理工商管理

內 容 摘 要

人才培養是企業人力資本投資的重要工具，通過對人才培養的投資，提高員工的個人能力，使他們能夠完成更復雜的任務，從而提高企業的市場競爭力。目前，越來越多的企業意識到人才培養對企業發展的重要性。本文結合國內外學者對企業員工培訓問題的研究，以P公司為例，介紹了文章的研究背景、研究意義，闡述了本文的研究內容和研究方法之后，從P公司情況介紹、培訓開展情況方面描述P公司員工培訓管理現狀，然后剖析了P企業員工培訓中存在的問題，如：缺乏培訓需求分析、培訓組織實施不系統、培訓評估和效果轉化不受重視等，之后針對P公司實際情況提出解決對策：加強培訓需求分析、規范培訓組織實施、增強培訓效果評估及轉化的實效性。以期能為P公司員工培訓工作提出具有可行性的建議，也希望能為同類企業培訓工作提供一些參考。

[關鍵詞]：企業培訓；需求分析；效果評估；方案優化

目       錄

1緒論1

1.1研究背景與意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2研究方法2

1.3文獻綜述2

1.3.1國外研究現狀2

1.3.2國內研究現狀3

2 P公司培訓現狀3

2.1 P公司基本情況3

2.2 P公司員工培訓現狀4

2.2.1培訓基本情況4

2.2.2培訓形式4

2.2.3培訓組織實施方面5

2.2.4培訓效果評估5

3 P公司培訓存在的問題6

3.1 P公司員工培訓調查問卷分析6

3.2 P公司培訓存在的問題9

3.2.1缺乏培訓需求分析9

3.2.2培訓組織實施不系統9

3.2.3培訓評估和效果轉化不受重視9

4 P公司員工培訓效果提升的對策10

4.1加強培訓需求分析10

4.2規范培訓組織實施10

4.3增強培訓效果評估及轉化的實效性11

5結論11

文獻