浙江人本有限公司人力資源管理的現狀及對策研究

內 容 摘 要

在世界經濟快速增長的今天，中國經濟已成為積極強勁增長的舞臺。 社會經濟管理的成功在一定程度上阻礙了企業的發展。 創建有效、高效的人力資源管理體系，創造和改善就業，創造有利于個人和企業發展的環境。 這份名單包括浙江人本股份有限公司。 作為研究的問題。 首先介紹現狀、手段、思路和相關研究理論，然后對浙江人本社社區的自然資源狀況進行深入分析。 人本集團人力資源管理人員存在的問題及原因，如人才流失率高、缺乏社會規劃、收入低、社會冷漠等。 并在出現問題后，提出反對意見和有效方法。

[關鍵詞]：人力資源；現狀；問題；對策

目       錄

1. 引言3

2. 人力資源管理存在的問題分析4

2.1 公司簡介4

2.2 公司現狀4

2.3 人力資源管理的問題5

2.3.1 員工辭職率高，人才流失量大，退出機制不健全5

2.3.2 缺乏合理的人力資源規劃5

2.3.3 員工招錄學歷層級比較低，高精尖職工缺乏5

2.3.4 缺乏人性化，員工開發論資歷現象嚴重6

2.3.5 軍訓強度過大，培訓中心環境差，軍訓缺乏人性化和科學化6

2.3.6 工資漲幅小，薪酬和福利競爭力不足6

2.3.7 未將人本管理落到實處，缺少人文關懷6

3. 浙江人本有限公司人力資源管理的對策分析8

3.1 用待遇、體制、文化留住人才，改進人員退出體制8

3.2 完善招聘和錄用機制，引進高科技專業化人才8

3.3 提高培訓效果，建立公平開放的晉升機制9

3.4 按照公司的策略和目標，擬定人力資源規劃9

3.5 明確考評標準，改進評價方法10

3.6 調整薪酬分配體系，充分發揮薪酬激勵作用10

3.7 形成良好的員工關系11

3.8 把以人為本理念落到實處11

4. 結論12

文獻