國有物業公司績效管理存在的問題及對策分析

內 容 摘 要

在國有物業公司績效管理往往流于形式，面臨較為尷尬的局面。如何通過績效管理真正影響公司發展戰略落實、標準化管理實施、激勵員工和公司文化的形成，是本次論文研究的主要目的。 論文分為四個部分，首先就論文研究的國有物業公司目前的發展生存現狀，提出研究的背景和意義。由于企業的績效管理狀況，本文從整體上對其業績進行了較為全面的分析，為我國企業績效管理目前存在的問題進行了探討，并據此問題，尋找原因。確定了國有物業公司績效管理的對策，結合公司發展戰略，在采取PDCA閉環管理方式，完善和完善績效管理機制中，建立完整的績效管理路徑，將戰略目標轉化為行動對策。從而最大限度的激發員工工作熱情與潛能，實現公司發展目標。

[關鍵詞]：績效管理；現狀；問題

目       錄

1.公司概況6

2.績效管理的現狀7

2.1對績效管理的目的與作用存在理解誤區。7

2.2績效指標與戰略脫節主要體現在三個方面。8

2.3考核內容大而全，目標設定缺乏專業性。8

2.4重考核輕過程，沒有溝通反饋機制。8

2.5績效考評標準模糊，公平性缺失。8

2.6考核結果缺乏有效的應用，與員工回報聯系較弱9

3.有效實施績效管理體系的對策9

3.1績效管理歸根到底是要實現有戰略價值的結果，而決定這個結果的是戰略本身。9

3.2從公司戰略角度出發，建立績效管理路徑，將戰略目標轉化為行動。10

3.2.1將戰略目標轉化成計劃10

3.2.2將戰略目標責任落實到人10

3.3采取PDCA閉環方式，健全和完善績效管理機制。11

3.3.1明確每個工作崗位的操作要求和目標，為開展績效考核奠定堅實基礎。11

3.3.2做好溝通、面談和反饋工作。12

3.3.3績效考核績效評價是績效管理的重要環節之一。12

3.3.4績效管理的激勵手段13

4.小結14

文獻