奧飛娛樂員工培訓外包管理研究

內 容 摘 要

本文以奧飛娛樂員工培訓外包管理為研究對象，采用文獻分析法和實際調查法兩種方法。通過對奧飛娛樂員工培訓外包商的選擇、培訓需求和風險的分析，指出現下國內培訓外包管理市場的不足之處和改進建議。在公司員工培訓外包的實施前需進行培訓需求精準定位，慎重評估分析，以員工訴求為基準選擇培訓外包方式,并且持續推進員工培訓外包管理改進工作和業務體系的實施，加強員工培訓外包實施當中的過程監督。

[關鍵詞]：員工培訓；外包管理；服務商

目       錄

1緒論1

1.1研究背景及意義1

1.2國內外研究現狀1

1.3研究思路與研究方法2

2相關理論概述1

2.1員工培訓的概念和作用1

2.2培訓外包的概念和意義1

3奧飛娛樂員工培訓外包管理的現狀診斷分析2

3.1奧飛娛樂簡介2

3.2公司外包培訓的需求分析2

3.2.1節省培訓成本3

3.2.2豐富的培訓體系3

3.3公司外包培訓的風險分析3

3.3.1環境風險3

3.3.2外包服務商風險4

3.3.3企業自身風險4

3.4奧飛娛樂員工培訓外包管理的現狀診斷5

3.4.1調查概況5

3.4.2調查樣本分析5

3.4.3問卷調查結果分析7

4奧飛娛樂員工培訓外包管理問題分析9

4.1培訓需求獲取不全面、培訓需求定位不精準9

4.2培訓外包決策不科學、未進行長期跟蹤評估9

4.3培訓外包服務商選擇不客觀、易受主觀因素的影響9

4.4未建立評估體系，難以進行有效評估10

5奧飛娛樂員工培訓外包管理的改進方案11

5.1在培訓外包前進行精準需求定位11

5.2在決策前進行慎重的評估分析11

5.3積極推進員工培訓外包管理工作規范化11

5.4加強員工培訓外包實施過程監督12

6結論13

6.1研究結論13

6.2研究展望13

文獻