山河江麓公司績效管理存在的問題及對策研究

山河江麓公司績效管理存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

在當前新的經濟形勢下，企業市場競爭日益激烈，經濟管理的手段和技能在這種環境中顯得越來越重要,時代在進步，企業也應當跟著進步要順應時代發展的潮流。我國現代企業制度的建立和規范，迫切需要一套科學完善的企業績效評價體系。要建立一套完善的績效管理體系，才能讓企業更好更快發展，本文主要通過對我國企業現狀的了解，以山河江麓公司為例進行分析。針對其績效管理過程中存在的問題進行了研究，并結合企業具體實際提出了一套具有較強操作性的績效管理方案，從而對后期企業的績效管理工作提供了一套可靠的參考依據。

[關鍵詞]：績效管理；雙因素理論；關鍵績效指標；經濟增加值

目錄

1. 引言1

2. 績效管理相關概念及理論基礎2

2.1 績效管理相關概念2

2.2 雙因素理論3

2.3 KPI理論5

2.4 EVA（經濟增加值）理論8

3. 山河江麓公司績效管理現狀分析9

3.1 山河江麓公司簡介9

3.2 山河江麓公司組織架構10

3.3 山河江麓公司人員結構11

3.4 山河江麓公司績效管理現狀12

4. 山河江鹿公司績效管理存在的問題13

4.1 績效管理關注績效而忽略人13

4.2 績效管理缺乏明確目標性14

4.3 績效考核流程不清晰15

4.4 缺少科學績效衡量體系15

5. 山河江麓公司績效管理問題的優化策略16

5.1 績效管理重視人的管理16

5.2 重視關鍵績效指標的設置17

5.3 績效衡量方法的革新19

6. 結論20

文獻