員工跳槽現(xiàn)象分析

內(nèi) 容 摘 要

在信息時(shí)代的影響下，年輕人的自主意識(shí)越來約強(qiáng)烈，在工作中，新時(shí)代年輕人對(duì)工作內(nèi)容，工作環(huán)境，工作氛圍和與同事領(lǐng)導(dǎo)相處的感覺，都有了更多的要求和選擇，就更容易有“跳槽”的現(xiàn)象。

為了幫助企業(yè)降低離職率，減少人員成本的支出，通過在企業(yè)工作實(shí)踐中，收集和整理資料，對(duì)人員“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行分析總結(jié)。找到了一些規(guī)律，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的建議，以備參考。

“跳槽”的出現(xiàn)，反應(yīng)出了很多的問題，有企業(yè)內(nèi)存的一些問題，同時(shí)也反應(yīng)了員工個(gè)人的問題。企業(yè)內(nèi)部的制度不完善、執(zhí)行者不公平公正、工作分為不融洽、薪酬福利不完善等等；員工方面，有個(gè)人能力不足，不能勝任工作，也有理想和現(xiàn)實(shí)的差距過于明顯不能接受。

想要控制“跳槽”率，需要對(duì)針對(duì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象的問題，找到適合企業(yè)自身的情況的方式方法，做出相應(yīng)的調(diào)整。來提高員工積極性和歸屬感，降低員工的“跳槽”率。

【關(guān)鍵詞】跳槽、辭職、離職

目       錄

1. 員工跳槽現(xiàn)象的定義和表現(xiàn)3

1.1. 員工跳槽的定義3

1.2. 員工跳槽前的表現(xiàn)3

1.2.1. 員工參與度降低3

1.2.2. 在工作時(shí)間經(jīng)常接聽私人電話3

1.2.3. 辦公室個(gè)人物品慢慢減少4

1.2.4. 工作效率降低4

2. 員工跳槽的原因（公司案列分析來分析會(huì)更加的具體和形象）5

2.1. 海南捷誠裝飾工程有限公司貴州分公司5

2.1.1. 公司組織架構(gòu)5

2.1.2. 公司人員配置5

2.1.3. 人員離職情況5

2.1.4. 人員離職呈現(xiàn)的規(guī)律7

2.1.5. 人員離職的原因8

3. 針對(duì)員工跳槽提出建議9

3.1. 針對(duì)企業(yè)9

3.1.1. 建立溫馨人性化的企業(yè)文化9

3.1.2. 建立完善的管理者素質(zhì)培養(yǎng)和制定公平公正的管理制度10

3.1.3. 完善薪酬績效和員工福利10

3.1.4. 設(shè)置詳細(xì)的崗位說明書11

3.2. 針對(duì)個(gè)人11

3.2.1. 做好人生職業(yè)規(guī)劃11

3.2.2. 不盲目、頻繁的跳槽11

3.2.3. 不斷提升自我價(jià)值12

文獻(xiàn)