論中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

摘要

由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入了新的發(fā)展階段。由于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施比較完善,伴隨物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的蓬勃發(fā)展和新興互聯(lián)網(wǎng)科技的廣泛使用,國(guó)內(nèi)消費(fèi)的形式也產(chǎn)生了重要的變化。伴隨著這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，本文也對(duì)如何適應(yīng)消費(fèi)者的需要、更好的服務(wù)于消費(fèi)者、降低自身的成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了具體的論述，也表達(dá)了個(gè)人的看法，這將成為許多公司,特別是中小企業(yè)應(yīng)該要調(diào)整的發(fā)展方向。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是對(duì)人力資本的爭(zhēng)奪,企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)文化的人力資源管理體制。

中小企業(yè)由于缺乏可依靠的技術(shù)資源、缺乏強(qiáng)有力的資本能力、在發(fā)展初期又缺乏高級(jí)管理人才,因此為了茁壯成長(zhǎng),就必須構(gòu)建和圍繞著差異化策略、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)成本策略、管理人才戰(zhàn)術(shù),系統(tǒng)化的提高中小企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、全面管控能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。本文也從各方面對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃做出了具體論述，在企業(yè)發(fā)展中，特別要注重的是人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)公司只有將人才資源整合并且合理利用起來(lái)，才能使員工各司其職，發(fā)揮個(gè)人的最大優(yōu)勢(shì)，這樣公司的運(yùn)轉(zhuǎn)才能正常，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才會(huì)得到提高。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略規(guī)劃

目  錄

引言1

1.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃1

1.1樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)1

1.2重視產(chǎn)品品牌商標(biāo)注冊(cè)3

1.3努力提高品牌的含金量2

1.4做好品牌宣傳工作2

1.5塑造誠(chéng)信的企業(yè)品牌3

2.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃3

2.1對(duì)市場(chǎng)外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行正確的定位3

2.2建立反應(yīng)靈敏，運(yùn)作高效的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制4

2.3企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要以顧客滿(mǎn)意為中心4

2.4加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的相互合作.....................................5

3.成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃6

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理6

3.2借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，選擇先進(jìn)的成本管理方法6

3.3借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，推行成本會(huì)計(jì)電算化7

4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃7

4.1確保人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合7

4.2制定科學(xué)合理的績(jī)效管理系統(tǒng)8

4.3加強(qiáng)績(jī)效考核人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)10

結(jié)論10

文獻(xiàn)