博萊美公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究

隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，當(dāng)前的合伙制競(jìng)爭(zhēng)不僅是純粹的競(jìng)爭(zhēng)，而且是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈的問(wèn)題越來(lái)越受到各界的關(guān)注。公司的長(zhǎng)期發(fā)展需要供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者、業(yè)務(wù)服務(wù)等進(jìn)行融合，以建立強(qiáng)大的生存價(jià)值鏈。博萊美公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型建材家具企業(yè)，該企業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式效率較低。其公司的供應(yīng)鏈管理效率及存在的問(wèn)題符合本篇論文的研究主題，對(duì)于今后社會(huì)上的中小型建材企業(yè)的供應(yīng)鏈管理有著一定的借鑒意義。中小型建材企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)并不太完善，要想不斷發(fā)展壯大成為大型企業(yè)，就必須要深入剖析自身存在的問(wèn)題，尤其是通過(guò)完善供應(yīng)鏈物流模式從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，進(jìn)而能使企業(yè)利益最大化。

[關(guān)鍵詞]：供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化研究；決策方案

目       錄

1 引言1

2 概念界定與理論基礎(chǔ)1

2.1 供應(yīng)鏈管理的概念2

2.2 相關(guān)理論2

2.2.1 協(xié)同理論2

2.2.2 交易成本理論2

2.2.3 長(zhǎng)尾理論3

2.3 供應(yīng)鏈管理的基本模式3

2.3.1 信息時(shí)代下推動(dòng)式供應(yīng)鏈3

2.3.2 傳統(tǒng)模式下的推動(dòng)式供應(yīng)鏈4

2.3.3 推拉式供應(yīng)鏈4

2.4 供應(yīng)鏈管理的作用4

2.4.1 提升了客戶的滿意度4

2.4.2 降低了公司的成本5

2.4.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化5

3 博萊美公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析5

3.1 博萊美公司基本情況5

3.2 博萊美公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀6

3.2.1 博萊美公司供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)6

3.2.2 博萊美公司供應(yīng)鏈的模式7

3.2.3 公司物資采購(gòu)與運(yùn)輸現(xiàn)狀7

3.2.4 庫(kù)存物資管理現(xiàn)狀8

3.3 博萊美公司供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題9

3.3.1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理9

3.3.2 供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)模式未能及時(shí)調(diào)整10

3.3.3 物資采購(gòu)與運(yùn)輸成本居高不下10

3.3.4 庫(kù)存管理效率有待進(jìn)一步提升10

3.4 博萊美公司供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的原因分析11

3.4.1 物流成本管理意識(shí)淡薄11

3.4.2 企業(yè)庫(kù)存管理信息化水平較低11

3.4.3 缺乏物流專業(yè)的人才12

3.4.4 缺乏供應(yīng)鏈整體認(rèn)識(shí)12

4 博萊美公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的建議13

4.1 提高物流成本管理意識(shí)和整體認(rèn)知13

4.2 健全物流保障機(jī)制13

4.3 提高供應(yīng)鏈信息化水平13

4.4 培養(yǎng)供應(yīng)鏈專門人才14

5 結(jié)論14

文獻(xiàn)