管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

管理人員作為企業發展與進步的基石，對企業起到極為重要的“催化劑”作用，甚至關系到企業的成敗興衰。管理人員的選拔對企業短期即時利益有著顯著的直觀體現，對企業長期發展也有著重要戰略意義，因此，管理人員的選拔也顯得尤為重要；而管理人員的培訓則直接關系到管理人員處理日常管理工作的各方面能力，有針對性及有效性的培訓內容才能使得管理人員在面臨各種管理難題時，及時有效的做出較為正確的判斷與決策。

本文則重點剖析管理人員的選拔、培訓過程中可能存在的問題及其不利影響，并對其提出針對性對策，從而提升企業在管理人才的選拔與培訓時的效率，使得優秀的管理人員能夠有“伯樂”相識，有“舞臺”去充分展現自己的管理才能。為了充分剖析及闡述以上內容，本文將從“管理人員各類選拔方式有學點及相應對策”、“管理人員培訓可能存在的問題及相應對策”兩大方面進行論述，同時將管理人員各項能力剖析、管理人員各類培訓方式等小的方面穿插闡述，最終得出“管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析”結論，希望對企業管理人員選拔與培訓有所幫助。 

[關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓；問題；對策

目  錄

1 引言1

1.1 研究的背景及意義1

1.1.1 研究的背景1

1.1.2 研究的意義和目的1

2 管理人員各類選拔方式優缺點及相應對策2

2.1 管理人員選拔方式2

2.1.1 面試招聘2

2.1.2 企業內部競聘3

2.1.3 電話招聘3

2.1.4 網絡招聘3

2.1.5 視頻招聘4

2.1.6 代理招聘4

2.2 各類選拔方式存在的問題及對策4

2.2.1 各類選拔方式存在的問題4

2.2.2 針對選拔方式存在問題的對策6

3 管理人員培訓可能存在的問題及相應對策9

3.1 培訓的目的及意義9

3.2 各類培訓方式的優缺點9

3.2.1 專業知識培訓課或講座9

3.2.2 參觀學習10

3.2.3 專業知識競賽10

3.2.4 在職輔導（導師帶徒）10

3.3 管理人員培訓存在的問題及對策11

3.3.1 管理人員培訓存在的問題11

3.3.2 管理人員培訓存在問題的相應對策11

4 結論與建議13

文獻