經濟型連鎖酒店現存管理問題研究—以如家酒店為例

經濟型連鎖酒店現存管理問題研究—以如家酒店為例

內 容 摘 要

在我國經濟快速發展的今天，零售業也隨著時代不斷變化，呈現出多 元化趨勢。目前我國零售經濟發展中有重要的地位，同時也面臨著嚴峻挑戰。面對 當前國內外市場競爭環境激烈化和產品同質化的情況下，如何更好地發揮本土優勢 去迎接外資帶來的新一輪沖擊，并且提高企業核心競爭力，成為眾多創業者所關注 的話題之一，本文將從戰略管理理論以名創優品為例進行研究。通過企業 SWOT 分析來幫助明確發展戰略目標、整合公司戰略資源、全面梳理分析企業原有戰略資 源的優劣不足，進而研究確定名創優品公司的核心戰略，建立一個“專業化戰略為 主，多元化戰略為輔＂的模式，強化整個企業經營的核心戰略，最后再制定整體發 展戰略體系和實施戰略措施。通過項目的轉型升級提高名創優品公司的綜合競爭 力，逐步轉化為核心競爭力。

[關鍵詞]：零售業；發展戰略；多元化戰略

目錄

緒論1

1. 相關概念及理論基礎2

1.1 概念界定2

1.2 相關理論3

2. 如家酒店管理現狀分析4

2.1 如家酒店簡介4

2.2 如家酒店人力資源管理的現狀4

2.3 如家酒店成本管理的現狀5

2.4 如家酒店品牌管理的現狀6

2.5 如家酒店客戶管理的現狀7

2.6 如家酒店營銷管理的現狀9

3. 如家酒店在管理中存在問題10

3.1 如家酒店在人力資源管理中存在的問題10

3.2 如家酒店在成本管理中存在的問題11

3.3 如家酒店在品牌管理中存在的問題12

3.4 如家酒店在客戶管理中存在的問題13

3.5 如家酒店的營銷管理中存在的問題14

4. 解決如家酒店管理問題的對策15

4.1 如家酒店人力資源管理問題的對策15

4.2 如家酒店成本管理問題的對策16

4.3 如家酒店品牌管理問題的對策17

4.4 如家酒店客戶管理問題的對策18

4.5 如家酒店營銷管理問題的對策20

結論21

文獻