中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

科學的薪酬管理，不但能夠提升員工工作的能動性，還能減少企業在人力資源成本上的投入，為企業的發展給予保護，同時一個好的薪酬體系對企業發展戰略有較強的促進作用。

以薪酬管理相關理論為基礎，通過對翰鼎公司基層職工薪酬的現狀進行了研究，認為目前我國企業的薪酬管理中還存在薪酬內部不公平、薪酬結構不合理、薪酬水平有待提高、福利缺乏彈性和適用性等問題，并通過研究寬帶薪酬來促進薪酬內部公平、優化薪酬結構、注重薪酬調查促進薪酬水平提升、實施彈性福利制度等對策，以改善翰鼎公司基層員工薪酬管理，提升薪酬水平，增強基層員工工作的積極性和主動性，提高翰鼎公司競爭力。

[關鍵詞]：薪酬管理；薪酬水平；薪酬激勵；問卷調查

目       錄

1 引言4

2 薪酬管理的相關理論概述5

2.1 薪酬及薪酬管理的含義5

2.2 薪酬管理的作用與原則5

2.2.1 公平性原則5

2.2.2 激勵性原則6

2.2.3 經濟性原則6

3 翰鼎公司基層員工薪酬管理現狀及問題分析7

3.1 翰鼎公司簡介7

3.2 翰鼎公司基層員工薪酬管理現狀分析7

3.2.1 基層員工薪酬結構8

3.2.2 崗位工資9

3.2.3 公司福利9

3.3 翰鼎公司基層員工薪酬管理存在問題分析9

3.3.1 薪酬缺乏內部公平性9

3.3.2 薪酬結構不合理10

3.3.3 薪酬水平有待提升10

3.3.4 福利缺乏彈性和針對性11

4 完善翰鼎公司薪酬管理對策12

4.1 通過寬帶薪酬實現薪酬內部公平12

4.1.1 優化崗位評估12

4.1.2 建立寬薪級制度12

4.2 優化基層員工的薪酬結構13

4.2.1 調整薪酬結構比例13

4.2.2 優化績效工資13

4.3 注重薪酬調查助力薪酬水平提升14

4.3.1 做好薪酬市場調查確定公司薪酬水平14

4.3.2 依據崗位重要性調整薪酬水平14

4.4 實施彈性福利制度滿足各個層次需求15

4.4.1 健全帶薪休假制度15

4.4.2 關注福利作用提高員工凝聚力15

5 結論16

文獻