星月集團員工流失原因與對策分析

內 容 摘 要

在企業快速升級換代的社會背景下，市場的競爭無非就是人才的競爭。以制造業型企業為例，新產品的開發和銷售市場的開拓都需要與各方面人才密切合作，因此，當企業內部頻繁出現人員的流動，尤其是一些技術型和重要型員工的離職，都不可避免的會對企業造成直接性或間接性的損失，導致企業人力資源管理成本的增加，影響生產品的品質和生產效率。星月集團現涉足動力、車業、門業等行業，近幾年來，由于企業出現大批員工流失的問題，對公司的發展造成了不良的影響，即使管理者已意識到這個問題，也采取了一系列方案改進問題，但是效果微乎其微。

本論文以星月集團為研究對象，對其現有的員工流失問題進行分析，發現其流失原因，據此提出員工保留方案，旨在采取有效的措施，提高員工忠誠度，營造良好的工作氛圍，加強企業文化建設，降低人員流失率，推動公司良性發展。

[關鍵詞]：現狀分析；星月集團；員工流失；建議

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意義2

1.2.1 研究目的2

1.2.2 研究意義2

2 相關概念界定及理論基礎3

2.1 概念界定3

2.1.1 勞動力密集型企業3

2.1.2 員工流失3

2.1.3 一線員工3

2.2 相關理論基礎4

2.2.1 員工離職理論4

2.2.2 員工流失理論4

2.2.3 員工激勵相關理論4

3 星月集團員工流失現狀5

3.1 星月集團概況5

3.1.1 星月集團簡介5

3.1.2 公司人員流失現狀5

3.1.3 企業人力資源狀況5

3.2 企業一線員工流失現狀分析7

3.2.1 星月集團一線員工流失率7

3.2.2 星月集團一線員工流失特點7

3.2.3 一線員工流失造成的影響8

4 工流失原因實證分析及相關策略8

4.1 問卷調查8

4.2 問卷數據分析9

4.3 星月集團企業員工流失原因與應對策略12

4.3.1 星月集團員工流失原因分析12

4.3.2 星月集團員工流失應對策略13

5 結論15

文獻