中小企業薪酬管理研究

內 容 摘 要

隨著當前社會的發展，市場競爭日益白熱化，企業如何發揮自己現有的優勢，提高自己的核心競爭力，也成為企業管理者面對的重要課題。現如今，為了提高企業核心競爭力，關鍵就在于人力資源管理。而薪酬管理目前也受到人們越來越多的重視，合理的薪酬管理制度將會對人力資源管理乃至企業發展起著重要的影響。所以好的員工是靠好的制度被吸引過來的，吸引人才，留住人才。對于實現預期的經營戰略是至關重要的。

本文此次的研究對象是S公司。圍繞著S公司的背景發展，經營狀況歸納總結，找出企業在管理中所出現的問題，如何解決企業目前發展相對緩慢的原因，并尋求解決方法，為公司增強市場所需的競爭能力，讓越來越多的高素質人才為公司效力。

[關鍵詞]企業；薪酬管理；問題與對策

目       錄

1  緒論1

1.1  研究背景1

1.2  研究意義1

2  薪酬管理相關概念2

2.1  薪酬含義分析2

2.2  薪酬功能分析3

3  S公司薪酬管理現狀分析5

3.1  S公司簡介5

3.2  S公司組織架構5

3.3  S公司人員人力資源現狀6

3.4  S公司薪酬管理體系現狀7

3.4.1 薪酬體系8

3.4.2 薪酬結構8

3.4.3 薪酬水平9

4  S公司薪酬管理中存在的問題及分析9

4.1  現行薪酬體系公平性失衡9

4.2  密薪制適用于公司部分員工10

4.3  現行薪酬計算方式模糊不清11

5  S公司薪酬管理保障措施11

5.1  薪酬管理改進方案的實施和溝通11

5.2  積極轉變思想觀念，優化認知結構12

5.3  完善制度，構建薪酬方案實施平臺12

結論14

文獻