管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

隨著全球經濟的飛速發展，現在已然成為了一個知識技術控制的經濟時代。現在對于像華晨金東公司這樣的小中企業，要想實現從低端生產到知識發展的轉型，人才是必不可少的先決條件之一。是在企業競爭中的核心資源，想要實現完美轉型，儲備人才至關重要。在如今的經濟形勢下華晨金東公司如果想更好更長遠發展，就必須通過進行公司的儲備人才計劃，來滿足公司未來長遠發展目標和戰略需求以及人力資源策略需求。 

華晨金東公司在控制企業的人事成本和運營成本的同時策劃實施了企業內部的人才儲備的選拔與培養，從而完善提升公司人才制度，對公司可持續發展起著關鍵的作用。通過研究其他中小企業的儲備人才策劃方案和相關的理論綜述和成果借鑒,分析了國內外中小企業儲備人才現狀，然后對華晨金東公司進行人力戰略規劃及人才系統的完善，在公司內部進行了儲備人才的選拔，針對公司儲備銷售人才進行培訓，闡述培訓項目的內容，再對項目進行效果評估。最后對華晨金東公司儲備人才的選拔與培養策劃案進行總結。

【關鍵詞】：人才管理；選拔與培訓；問題與對策 

目       錄

第1章 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究目的4

1.3 研究方法4

1.4 研究概述4

第2章 項目概述5

2.1 公司概況5

2.2 公司人力資源現狀5

2.3 項目目標6

第3章  儲備人才內部選拔7

3.1 內部選拔制度7

3.2 內部選拔素質標準7

3.3 選拔方法工具8

3.4 內部選拔流程9

第4章 華晨金東公司員工招聘與選拔存在問題的成因分析10

4.1網絡招聘平臺選擇誤區、招聘信息不夠吸引10

4.2缺乏完整的人力資源工作規劃11

4.3面試官對崗位不了解、面試評價標準不統一11

第5章 華晨金東公司選拔與培訓存在問題的對策建議11

5.1合理運用網絡招聘網站11

5.2制定完整的人力資源規劃12

5.3提高人崗匹配度12

第6章 結論12

文獻