QS公司薪酬管理問題及對策研究

內 容 摘 要

薪酬管理是企業日常管理當中不可或缺的一部分，更可以通過良好的薪酬管理來起到對員工的激勵性、導向性作用。本次研究使用了文獻查閱和案例調查相結合的研究手段，以QS公司的薪酬管理現狀作為調查依據，探討了其中所存在的問題，以及到造成問題的原因，最終又提出了具有針對性的指導建議策略。

本文的整體內容是圍繞著案例公司的薪酬管理現狀進行分析的，既論述了該公司在薪酬管理方面所存在的一系列問題，又對造成這些問題的原因進行敘述，認為主要是由于落后的經營觀念，不夠健全的激勵機制和不公平的晉升渠道。最后論文得出結論，建議企業未來在薪酬管理制度上需要做出優化，不僅要制定公平有效的薪酬標準和合理的薪酬結構，還要構建良好的晉升渠道，并完善員工的各項福利機制。

[關鍵詞]：家族式企業；薪酬管理；激勵機制

目       錄

1緒論1

1.1研究背景和意義1

1.2國內外研究現狀1

1.3研究內容和方法2

2薪酬管理理論基礎4

2.1薪酬概念4

2.2薪酬管理的作用4

2.3薪酬管理的基本原則5

3 QS公司薪酬管理現狀與問題探析6

3.1企業簡介6

3.1.1 QS公司概況6

3.1.2人力資源狀況6

3.1.3 QS公司薪酬管理現狀描述7

3.2 薪酬滿意度調查分析8

3.2.1對薪酬滿意度較低，人員流失率偏高8

3.2.2薪酬缺乏激勵性，結構不合理，缺乏與績效導向的掛鉤9

3.2.3薪酬構成不全面，缺乏彈性和全面性10

3.2.4薪酬缺乏結果公平10

3.2.5薪酬缺乏及時性，企業失去在員工心中的信譽11

4 QS公司薪酬管理主要問題及原因分析12

4.1 QS公司薪酬管理主要問題12

4.1.1薪酬管理意識不足12

4.1.2薪酬的激勵作用弱12

4.1.3非經濟性報酬較少12

4.2 QS公司薪酬管理問題產生的原因分析13

4.2.1經營管理觀念過于傳統13

4.2.2缺乏健全的激勵機制13

4.2.3晉升渠道不夠公平14

5 優化QS公司薪酬管理的對策15

5.1制定公平、有效的薪酬標準15

5.2制定合理的薪酬結構15

5.3構建良好的晉升渠道16

5.4完善員工福利管理系統16

6 結論17

文獻