A公司多元化戰(zhàn)略問題的探討

內 容 摘 要

現(xiàn)如今，我國經濟發(fā)展已經趨于成熟，市場競爭也進入白熱化階段，企業(yè)通過單一的經營模式已經很難在當前的市場環(huán)境中有所發(fā)展。企業(yè)要想保證持續(xù)發(fā)展，就要通過多元化經營的方式提升企業(yè)的綜合實力。在我國社會主義市場經濟體制的快速成長中，企業(yè)快速成長的最佳方式就是選擇多元化戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略是很多大中型企業(yè)至關重要的一部分。然而，在國際經濟環(huán)境的影響下，市場的經濟形勢非常不穩(wěn)定，同行業(yè)的企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)在實行多元化戰(zhàn)略的過程中遇到了很多的阻礙，以致于公司的經營陷入僵局，難以進退。尤其是近幾年，國際貿易形式不容樂觀，航運市場進行大幅調整，使得港口企業(yè)遇到了前所未有的危機。本文所分析的案例企業(yè)A公司，是一家天津港股份有限公司所屬的全資子公司。該公司自成立以來，已經前后創(chuàng)建了很多多元化的企業(yè)，為天津港開創(chuàng)了多元化戰(zhàn)略的先例。然而通過近幾年的數(shù)據(jù)可以看出，目前企業(yè)的多元化經營狀況并不樂觀，并且還有下滑的趨勢，這樣一來，多元化戰(zhàn)略不僅沒有為A公司帶來更多的效益，反而使其增加了更多的經營壓力。因此，針對A公司多元化經營的問題制定相應的解決對策是非常有實際意義的。

[關鍵詞]：多元化戰(zhàn)略；實施問題；對策

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內 容 摘 要1

1.緒論3

1.1研究背景及意義3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意義4

1.2研究內容及方法4

1.2.1主要研究內容4

1.2.2主要研究方法4

2.相關理論概述5

2.1多元化戰(zhàn)略的概念5

2.2多元化戰(zhàn)略的分類5

2.2.1相關多元化戰(zhàn)略5

2.2.2非相關性多元化戰(zhàn)略6

2.3多元化戰(zhàn)略的收益6

3.A公司多元化戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀與問題分析7

3.1公司簡介7

3.2公司多元化戰(zhàn)略實施的現(xiàn)狀分析8

3.3公司多元化戰(zhàn)略實施存在的問題分析9

3.3.1不能快速適應市場經濟形勢及競爭環(huán)境的變化9

3.3.2沒有很好地規(guī)避多元化經營帶來的風險10

3.3.3經營管理體制的不健全11

3.3.4削弱了原有的產業(yè)11

3.3.5公司發(fā)展目標不夠明確12

4.A公司多元化戰(zhàn)略實施的策略12

4.1公司核心競爭力的重新定位12

4.2企業(yè)多元化經營管理制度的不斷完善13

4.3公司多元化業(yè)務布局的改進14

4.4多元化戰(zhàn)略實施中資金風險的防范14

5.結論15

文獻