中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

隨著經濟全球化的步伐，知識經濟時代已經到來，我國的各行各業都得到了新的發展機遇，但公司之間的競爭也急劇增加，公司之間的競爭主要集中在人才層面。薪酬相關的管理工作現在被視為公司人事管理的必要環節，在進行公司管理時，公司對具有優秀的能力的高端人才具有非常大的渴望和需求。為了使中小企業能夠在發展中享受健康的競爭，提出可行性的解決措施：改進薪酬結構、重新構建薪酬系統、完善人才招聘體系等有效措施來吸引人才，獲取更多的人才資源，以實現公司長期發展目標。

[關鍵詞]：薪酬管理；中小企業；人力資源

目       錄

1 概念界定及相關理論1

1.1 薪酬管理1

1.2 薪酬分配理論1

2 中小企業薪酬體制存在的問題2

2.1 薪酬支付依據不夠清晰2

2.2 職工薪酬差距劃分不合理2

2.3 薪酬未能與市場接軌3

2.4 績效考核制度有待加強4

3 薪酬管理的重要策略——薪酬改革5

3.1 薪酬改革觀念導入5

3.2 薪酬改革定位研究5

3.3 薪酬核心方案設計6

3.4 薪酬改革實施方案設計6

3.5 薪酬改革配套方案設計7

4 中小企業薪酬改革的制定與實施8

4.1 建立崗位職級體系8

4.1.1 企業的分類8

4.1.2 部門的分類9

4.2 建立薪酬分配體系9

4.2.1 領導序列的崗位職級9

4.2.2 管理序列崗位職級的確定10

4.2.3 技術序列和營銷序列的崗位職級10

4.2.4 非領導序列的崗位職級10

4.3 建立崗位績效管理體系11

4.3.1 崗位績效工資定義11

4.3.2 實施崗位績效工資的意義11

4.3.3 崗位績效工資的基本內容12

4.4 建立福利體系12

4.5 薪酬改革的實施13

4.5.1 薪酬改革試行13

4.5.2 薪酬改革方案調整13

4.5.3 薪酬改革全面實施14

結論15

文獻