我國民營企業員工激勵問題與對策研究

內 容 摘 要

隨著我國社會經濟發展，企業之間的競爭愈演愈烈，民營企業想要在當下競爭激烈的市場中生存和不斷發展，提高企業整體競爭力，就需要優秀的人才加入企業并為企業創造價值。人力資源管理的激勵機制在提高員工的使命、行動、執行力、效率等方面發揮著非常重要的作用。只有把優秀的員工和好的激勵機制相結合，才能最大限度發揮員工的潛能、熱情和主動性，讓企業更有活力并取得長足的進步和發展。

本文對民營企業激勵員工起到積極正向的作用進行了詳細的闡述，以A企業為例，通過對A企業的經營情況調研和數據分析后，找到企業在激勵機制方面存在的問題，并提出了對應的解決辦法，目的在于幫助A企業更好地進行人才管理，留住優秀的員工，提高企業核心競爭力。本文的研究也能夠為其它企業激勵員工和留住人才提供案例參考。

[關鍵詞]：員工激勵；激勵機制；民營企業；

目       錄

1 緒論1

1.1研究的背景1

1.2研究的意義2

2 相關概論2

2.1我國民營企業的特點2

2.1.1經營管理落后2

2.1.2人力資源管理落后3

2.1.3創新意識不足3

2.1.4資金來源單一3

2.2激勵的概念與基本原理4

2.3員工激勵的意義4

2.3.1員工是企業的最重要資源之一4

2.3.2員工激勵與企業績效有著密切的正向關系5

3 民營A企業員工激勵現狀的調查與分析5

3.1 企業簡介5

3.2調查情況5

3.3調查內容6

3.3.1關于A企業薪酬激勵現狀的分析6

3.3.2關于A企業晉升激勵現狀的分析6

3.3.3關于A企業績效考核現狀的分析7

3.3.4關于A企業培訓及激勵的分析8

4調查結果9

4 民營A企業員工激勵存在的問題和原因分析9

4.1薪酬激勵現狀存在的問題和原因9

4.2晉升激勵現狀存在的問題和原因10

4.3績效考核現狀存在的問題和原因11

4.4培訓激勵現狀存在的問題和原因11

5 民營A企業員工激勵體系優化的對策建議12

5.1采用多樣化的激勵形式12

5.1.1薪酬激勵12

5.1.2福利激勵12

5.2完善職業生涯規劃12

5.3調整績效考核制度13

5.4完善培訓體系13

結論14

文獻