臨汾市煤炭資產經營有限責任公司人力資源管理中存在的問題及對策研究

煤炭是山西的一個重要標志，也是一個文化符號。煤炭工業的持續、穩定發展，不僅關系到山西的經濟發展，也關系到整個國家的能源安全。公司主要業務由市政府委托，對煤礦的專項資金進行貸款、貸款及管理。在公司發展壯大的17年里，始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務，協助省煤炭資產經營有限責任公司收繳和管理省煤炭發展基金貸款；國有資本運營。但長期以來，煤礦企業在粗放型、重質、重質的經營方式下，出現了能源型、粗放型的發展方式，使煤礦企業進入了低谷期，成本逐年增加，大多企業入不敷出，更加大了我公司的運營難度。所以，如何做好員工的薪酬及激勵政策，如何使公司有更加長期穩定的發展，應當受到管理者的重視。本課題希望通過以山西省臨汾市煤炭資產經營有限責任公司為例，從該公司的員工激勵、發展現狀等內容進行分析，針對如何進一步可持續發展提出研究對策。

關鍵詞：職工激勵；國有企業；人力資源管理

目錄

引言1

1. 相關概述及理論基礎2

1.1 相關概述2

1.2 相關理論5

2. 臨汾市煤炭資產經營有限責任公司現狀6

2.1 臨汾市煤炭資產經營有限責任公司人才現狀6

2.2 臨汾市煤炭資產經營有限責任公司人力資源管理制度8

3. 臨汾市煤炭資產經營有限責任公司存在的問題及原因11

3-1 人事選拔觀念有待提高11

3-2 沒有人力資源管理專業隊伍11

3-3 人力資源管理制度不健全11

3-4 公司人力資源開發與管理的滯后12

4. 臨汾市煤炭資產經營有限責任公司存在問題的解決措施13

4.1 更新企業人事選拔觀念13

4.2 組建人力資源管理專業隊伍14

4.3 建立健全人力資源管理制度14

4.4 在薪酬管理方面16

4.5 在員工激勵方面17

結束語18

文獻