淺談廣東騰安機電安裝工程有限公司薪酬管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

機電安裝行業是勞動密集型行業，其勞動沖突日益突出。最重要的是，機電安裝行業的發展不能跟上國家工業化的發展，其設計和安裝技術相對落后。產生這些問題的原因是多方面的，迫切需要解決的是推動機電安裝行業的人員改革。人事改革首先需要完善企業的薪酬管理。

在廣東的機電安裝工程有限公司為例,根據發展現狀和未來的發展前景的公司,分析了的公司的薪酬管理存在的問題,主要包括缺乏競爭力和吸引力的工資水平,員工的職業發展和加薪渠道單一，碧桂園集團對公司的控制和制約。提出了改善薪酬管理現狀的措施，包括提高薪酬水平的競爭力和吸引力，優化獎懲制度，拓寬員工晉升和加薪渠道，爭取碧桂園集團更大的薪酬管理權力。讓騰安公司的薪酬管理更加完善，薪酬更加誘人，對員工起到更好的激勵作用，使公司更好的發展。期望本文對機電安裝行業的其他企業提供一定的理論指導。

[關鍵詞]：薪酬管理、機電安裝行業、騰安公司

目       錄

1 引言1

2 騰安公司概況介紹以及薪酬管理現狀及存在的問題2

2.1 騰安公司概況2

2.2 騰安公司現行薪酬管理現狀5

2.2.1 薪酬構成5

2.2.2 薪酬水平6

2.2.3 薪酬方案6

2.3 騰安公司薪酬管理存在的問題7

2.3.1 薪酬水平缺乏競爭力與吸引力7

2.3.2 激勵制度收效甚微7

2.3.3 員工的職業發展和加薪通道單一8

2.3.4 碧桂園集團對公司的管控限制薪酬管理權限9

3 騰安公司概況介紹以及薪酬管理問題的原因分析10

3.1 對人力資源管理的不重視10

3.2 沒有正確科學先進的管理方法10

3.3 公司內部人員素質不高11

3.4 缺少人才觀念11

4 解決關于騰安公司薪酬管理問題的對策建議12

4.1 提高薪酬水平的競爭力與吸引力12

4.2 獎勵及處罰制度的優化12

4.3 拓寬員工晉升、薪酬通道13

4.4 向碧桂園集團爭取更大的薪酬管理權限13

5 總結15

文獻