B公司人才流失原因及對策分析

內 容 摘 要

21世紀是創新的時代、知識的時代，每一個中小企業的發展都離不開全體員工的竭力奮斗。而人力資源供求的失衡和市場競爭導致了許多員工從企業內部離職前往其他公司，造成了頻繁的人才流失現象。本文結合現階段中小企業發展的現狀，以B建材公司為對象，對中小企業人力資源特點及人才流失的原因進行分析。分析公司人員流失的現狀和不足，從員工職業發展、薪酬福利制度、績效考核和員工培訓與溝通渠道等幾個方面出發，系統探析制造企業中存在的一系列問題，并提出相應的改善措施，來提高企業內員工的穩定性、員工的滿意度、對組織的忠誠等，從而提高企業留住優秀一線員工的能力，推動企業持續向前發展。

[關鍵詞]：人才流失  分析  對策

目       錄

1緒論1

1.1 研究背景1

1.2 相關概念1

2 B建材公司人才的現狀1

2.1 B建材公司簡介2

2.2 B建材公司人才流失現狀2

2.2.1 B建材公司人才流失情況2

2.2.2 B建材公司人才流失特征2

3 B建材公司人才流失的問題及分析2

3.1 人才管理觀念落后4

3.2 企業薪酬水平偏低4

3.3 缺乏員工職業生涯發展規劃4

3.4 企業文化匱乏5

4 B建材公司防范人才流失的對策6

4.1 推行人本管理6

4.1.1 情感管理6

4.1.2 培訓管理6

4.1.3 參與管理6

4.2 提高員工薪酬水平7

4.2.1 提高薪酬吸引力7

4.2.2 保障員工收入穩定增長7

4.2.3 員工享受企業發展紅利7

4.3 完善員工職業生涯發展規劃7

4.3.1 個人評估8

4.3.2 職業生涯機會評估8

4.3.3 目標設定8

4.3.4 行動計劃8

4.4 塑造良好的企業文化8

4.4.1 營造良好溝通環境9

4.4.2 創設輕松文化氛圍9

4.4.3 踐行以人為本的文化理念9

5總結10

文獻