我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策

摘要

在商戰(zhàn)如戰(zhàn)場的今天，人力資源對企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要，已成為企業(yè)的“第一資源”。有效的人力資源策略能提高組織的競爭優(yōu)勢，這一事實(shí)已經(jīng)受到一批研究結(jié)果的支持。要提高培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略性人力資源管理能力，建立科學(xué)而完善的戰(zhàn)略人力資源管理體系，就得改變當(dāng)前培訓(xùn)中心人力資源管理現(xiàn)狀中存在的問題，

書城培訓(xùn)中心創(chuàng)立于1999年，在改革的時(shí)代中獲得了高速的發(fā)展，但是也在變革的環(huán)境中遭遇了十年的發(fā)展瓶頸。作為人力成本很高的人力企業(yè)，人力資源始終是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心資產(chǎn)，人力資源的管理水平及與戰(zhàn)略的匹配性是企業(yè)競爭力獲取的源泉。對正處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時(shí)期的書城培訓(xùn)中心而言，要實(shí)行品牌與質(zhì)量提升戰(zhàn)略，對人力資源的開發(fā)與管理提出了更高的要求。戰(zhàn)略人力資源因其稀缺性、難以被替代性和路徑信賴性成為組織獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，因此，提高培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略人力資源管理能力尤為關(guān)鍵。

在商戰(zhàn)如戰(zhàn)場的今天，人力資源對企業(yè)的生存與發(fā)展越來越重要，已成為企業(yè)的“第一資源”。有效的人力資源策略能提高組織的競爭優(yōu)勢，這一事實(shí)已經(jīng)受到一批研究結(jié)果的支持。要提高培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略性人力資源管理能力，建立科學(xué)而完善的戰(zhàn)略人力資源管理體系，就得改變當(dāng)前培訓(xùn)中心人力資源管理現(xiàn)狀中存在的問題，

本文在綜合分析書城培訓(xùn)中心的人力資源現(xiàn)狀及與存在的問題，提出了培訓(xùn)中心如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的措施見解，對推進(jìn)培訓(xùn)中心人力資源管理水平的提高，明確人力資源管理的努力方向，具有重要的實(shí)際意義和參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：書城；培訓(xùn)中心；人力資源；

目  錄

一、緒論1

（一）研究背景及意義1

（二）人力資源管理的概念2

（三）人力資源管理的特征2

1.人力資源管理的一致性2

2.人力資源管理的動(dòng)態(tài)性3

3.人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性3

4.人力資源管理的人本性3

二、書城培訓(xùn)中心人力資源現(xiàn)狀分析3

（一）職業(yè)構(gòu)成結(jié)構(gòu)4

（二）年齡結(jié)構(gòu)4

（三）文化結(jié)構(gòu)4

（四）職稱結(jié)構(gòu)5

三、書城培訓(xùn)中心人力資源管理存在的問題分析5

（一）缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃5

（二）招聘選拔渠道單一6

（三）缺乏有效的績效管理6

（四）薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善6

（五）員工關(guān)系急待改進(jìn)6

（六）崗位職責(zé)不夠清晰及人崗匹配不合理7

四、書城培訓(xùn)中心戰(zhàn)略人力資源管理的對策7

（一）建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃7

（二）合理定位人力資源管理角色8

1.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作與政策制定者的角色定位轉(zhuǎn)變8

2.建立現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展理念9

（三）規(guī)范招聘選拔制度9

（四）建立科學(xué)有效的績效管理體系10

（五）建立有競爭力的薪酬福利機(jī)制10

（六）建立學(xué)習(xí)型組織11

結(jié)語11

文獻(xiàn)