海爾公司員工股權(quán)激勵(lì)策略分析

內(nèi) 容 摘 要

目前，我國的企業(yè)基本都在對(duì)經(jīng)營的體制進(jìn)行一系列的變革，這就使得企業(yè)中的所有權(quán)以及相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)相對(duì)的獨(dú)立，這就是公司的股東將他所有的權(quán)益都委托給其相應(yīng)的經(jīng)理人員。為使公司的管理人員更好的治理公司，讓公司的經(jīng)營更加順利，從而就有了相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)制度。這篇文章主要對(duì)海爾公司進(jìn)行了研究，以2016年以及之后的三年的股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)方案，通過財(cái)務(wù)上的一些分析方式對(duì)該方案的最終的效果進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，從建立并完善激勵(lì)機(jī)制；將激勵(lì)的對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大以及不斷的完善資本市場(chǎng)等，我們給出了適當(dāng)?shù)囊庖姟?/div>