我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

激勵是心理學中的一個術語，也是現代企業管理的核心職能之一，但由于受到企業內部傳統員工管理理念和外部激勵環境的影響，當前的員工激勵存在諸多問題，以至于難以滿足企業健康發展的需求。因此，該如何解決員工激勵問題，提高企業激勵的效果，建立一套適合企業發展的激勵機制，實現人力資源功能的最大化，是企業發展和求生存的必然選擇。本文用激勵相關知識，綜合研究企業員工激勵的相關成果，對民營企業人力資源發展過程中存在的問題進行具體的分析，不斷完善人力資源管理體系，提出相應對策，制定員工激勵政策，鼓勵民營企業發展，充分發揮員工的積極性和創造性，實現員工激勵的持續性和有效性，實現人力資源管理在企業發展中的有效性。強調其重要作用，使企業能夠留住優秀人才，為企業創造更大的經濟效益，更好的促進公司發展。 

 [關鍵詞]：民營企業；中層管理人員；激勵機制

目       錄

1 緒論3

1.1 選題背景3

1.2 選題意義3

1.3 研究方法4

2 激勵機制的相關理論綜述4

2.1 員工激勵的含義4

2.1.1 員工激勵的概念4

2.1.2 員工激勵的作用5

2.2 員工激勵的方法6

2.2.1 內容型激勵理論6

2.2.2 過程型激勵理論6

2.2.3 行為改造型激勵理論7

3 國民營企業中層管理人員激勵存在的問題7

3.1 激勵方式單一，忽視非物質性的激勵7

3.2 忽略員工的職業發展，缺乏長期激勵機制8

3.3 激勵約束制度不完善8

3.4 忽視企業文化的激勵功能9

4 國民營企業中層管理人員激勵的對策10

4.1 采用多種激勵方式相結合10

4.2 重視員工的職業發展，提高長期激勵效果11

4.3 正負激勵相結合，完善考核與激勵約束制度12

4.4 塑造良好企業文化13

5 結論13

文獻