我國企業(yè)建筑工程項目成本管理究

內(nèi) 容 摘 要

在我國的經(jīng)濟體系中，建筑業(yè)占據(jù)了很重要的位置，關(guān)乎著國家的經(jīng)濟和人民自身的生活。近幾年來，我們國家的市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，特別是工程建筑行業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展勢不可擋，很多競爭力不足的企業(yè)在滾滾浪潮般的市場經(jīng)濟下被淘汰。因此，我們應(yīng)該研究如何管理企業(yè)項目工程建設(shè)的成本、合理的運用企業(yè)資源，通過這些舉措來控制建筑工程的成本，讓企業(yè)獲得的利潤，提高企業(yè)競爭力。本文通過對工程項目成本管理內(nèi)容以及結(jié)構(gòu)組成進行研究，并對于其中的問題展開探討，提出改善措施。通過項目成本管理使得企業(yè)工程建設(shè)成本得到有效的控制，企業(yè)獲得效益，持續(xù)發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；成本管理

目       錄

摘 要........................................................................................................................................................I

Abstract......................................................................................................................................II

1緒論4

1.1選題的背景與研究意義4

1.1.1選題的背景4

1.1.2選題的研究意義4

1.2選題的研究方法與主要內(nèi)容5

2建筑工程項目成本概念7

2.1工程項目成本的概念7

2.2工程項目成本的結(jié)構(gòu)組成7

2.3工程項目成本管理的作用7

2.3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的成本管理水平7

2.3.2給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益8

3建筑工程項目成本管理中存在的問題及改善措施9

3.1建筑工程項目成本管理中存在的問題9

3.1.1施工企業(yè)管理模式有待完善9

3.1.2 工程項目成本控制方法有待改進9

3.1.3 管理者工程項目成本意識薄弱9

3.2企業(yè)的建筑工程項目成本管理的措施10

3.2.1建立完善的建筑工程項目成本管理制度10

3.2.2優(yōu)化項目成本控制方法10

3.2.3強化管理者工程項目成本意識11

3.2.4提高項目施工成本管理水平12

4 A市文化中心建筑項目成本管理實例分析13

4.1A市文化中心建筑項目概況13

4.2工程項目成本管理的構(gòu)成13

4.3項目實施過程中存在的問題和原因分析14

4.3.1項目投資決策階段14

4.3.2項目施工階段14

4.3.3項目后期管理14

4.4項目施工成本管理措施及建議15

結(jié)論16

文獻