國有企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制研究

摘  要

人力資本是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)是人力資本的重要內(nèi)容。隨著我國市場化程度的逐步加深，國有企業(yè)的競爭也由物力資本的競爭轉(zhuǎn)向人力資本競爭，企業(yè)正面臨前所未有的人才問題的挑戰(zhàn)。本文從常用激勵(lì)機(jī)制的方式著手，分析我國國有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。認(rèn)為在理論上，關(guān)于國有企業(yè)人力資本激勵(lì)的研究起步較晚，而在實(shí)踐中，企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)方式不靈活，也不全面，不能形成完善的企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)目前我國國有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的諸多問題，本文提出國有企業(yè)建立人力資本激勵(lì)機(jī)制的具體對(duì)策，包括合理的物質(zhì)激勵(lì)，適度的精神激勵(lì)，目標(biāo)型激勵(lì)，參與型激勵(lì)，差別化激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并用等激勵(lì)方式，以構(gòu)建我國國有企業(yè)有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制， 使人力資本在我國國有企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資本；國有企業(yè)

目  錄

1. 緒論1

1.1研究背景1

1.2 研究意義2

2.國有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀2

3.國有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的問題3

3.1 管理意識(shí)落后，存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象3

3.2激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)，層次單一，針對(duì)性不強(qiáng)4

3.3激勵(lì)機(jī)制不系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)性差，缺乏可持續(xù)發(fā)展思想4

4.國有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制存在問題原因分析4

4.1  企業(yè)管理人員認(rèn)知能力、管理思想存在缺陷5

4.2  勞動(dòng)、人事、分配制度改革力度不足5

5. 建立我國國有企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的措施6

5.1塑造良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制度環(huán)境6

5.2 建立科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的員工績效考核與報(bào)酬制度9

5.3 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施差別化激勵(lì)12

5.4 精神激勵(lì)15

6.結(jié)  論18

文獻(xiàn)