長虹美菱公司員工股權激勵策略分析

內 容 摘 要

當下我國的企業基本都在對經營的制度做出了一些的改革，這也就要求企業中的所有權及其相關的經營權相應的更加獨立，這也就是企業的股東必須把他全部的股權都委托給與其相關的管理人才。而為了讓企業的管理層更好的治理企業，使公司的運營更為順暢，因此也有了相關的股權激勵的相應機制。這篇文章主要對長虹美菱有限公司進行了調研，以2016年及其隨后的三年的股權激勵的相關方法，并采用了財務上的一些分析手段對該方法的結果的有效性做出了比較客觀的評估，從理論指導實施方法，從構建和健全機制；將激勵的對象加以合理的擴大和進一步的完善融資市場結構等，并提出了相應的建議。

[關鍵詞]：股權激勵；經營業績；資本市場

目      錄

1 引言1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2 長虹美菱公司股權激勵政策的現狀分析2

2.1長虹美菱公司簡介2

2.2長虹美菱股權激勵現狀3

3 長虹美菱股權激勵制度存在的主要問題8

3.1公司治理結構不完善8

3.2業績考核體系存在缺陷8

3.3內部人控制現象泛濫9

4 優化長虹美菱實施股權激勵政策的建議9

4.1完善公司治理結構，深化企業改革10

4.2完善股權激勵考核體系10

4.3擴大激勵對象范圍，采取科學的行權條件11

5 結論11

文獻