中小型企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，是推動我國經濟社會發展的重要力量。但中小型企業還存在著很多的問題：管理水平低，主要表現為管理理念落后、基礎管理薄弱等等。這些問題的存在，制約著中小企業的發展，影響了中小企業社會功能和作用的充分發揮。經過了幾十年的發展，中小型企業雖然已經取得了巨大的成就。但中小型企業在人力資源管理尤其是薪酬管理方面，還存在著不規范與不科學的地方，它們正阻礙著我國中小企業的進一步發展。

人力資源管理中最重要的應該是通過增強員工的工作積極性，從而能夠留住優秀人才，提升企業的競爭優勢，薪酬管理就是人力資源管理中增強員工工作積極性最重要的一部分，但依然有不少企業對薪酬存在著許多不合理的地方。本論文就目前一些中小企業的薪酬管理現狀進行調查，發現了其中存在的問題，并提出相應建議。

                                 

[關鍵詞]：中小型企業；薪酬；薪酬管理；外部薪酬；內部薪酬；薪酬激勵

目       錄

1. 中小型企業1

1.1中小型企業的定義1

1.2中小型企業的劃分1

2. 薪酬管理3

2.1薪酬的概念及其基本功能3

2.2薪酬管理的意義3

3. 中小型企業薪酬管理中存在的主要問題及成因分析4

3.1薪酬調整傳達及時性4

3.2薪酬設計與公司戰略結合不緊密5

3.3薪酬保密制5

3.4福利體系不完善6

3.5忽視非經濟性報酬的運用6

4.我國中小型企業薪酬管理的對策6

4.1強調薪酬系統的內部透明性6

4.2根據企業內外環境的變化及時調整和優化薪酬系統7

4.3中小企業非經濟性報酬的運用8

4.4中小型企業福利的多元化9

文獻