論戰略聯盟與我國企業競爭對策

 

內 容 摘 要

戰略聯盟已是當今世界出現的一種新型的合作經營方式，如今在全球范圍內已經扮演著越來越重要的角色，在整個組成中也位于一個核心位置，它作為一種創新型的企業制度而存在。這種相互間合作競爭的企業間組織，這對于企業自身的市場競爭力也有質的提升，客觀上提高了企業的經濟效益，在分擔風險和提高靈活性、充分吸收外部資源發揮了不可替代的作用。然而，其帶來高效益的同時也帶來了很多的負面作用，由于合作伙伴的行為具有不確定性，加上運作期間可能出現的種種風險，都可能令聯盟失敗率提升或致使不穩定性持續上漲。由此看來，圍繞企業間的戰略聯盟展開管理已成為極為關鍵的問題。戰略聯盟可以解釋為對眾多企業進行組織的一種形式，對于這種組織形式，我國的企業應該采取怎樣的競爭對策才能從中脫穎而出呢？這也同樣是值得我們深思的問題？本文對戰略聯盟與我國企業的競爭對策的理論和實踐方面進行了探討。

[關鍵詞]：戰略聯盟；經濟全球化；經濟信息化；企業競爭

目       錄

1 戰略聯盟產生的背景4

1.1 經濟全球化的影響4

1.2 經濟信息化的影響4

1.3 戰略聯盟的特征5

1.3 戰略聯盟的主要形式6

2 戰略聯盟形成的動因8

2.1 開拓新市場的需要8

2.2 促進技術創新的需要8

2.3 防止過度競爭的需要8

2.4 增強組織學習能力的需要9

3 戰略聯盟發展中的障礙10

3.1 路徑依賴性形成固化的聯盟關系和思維10

3.2 差異性威脅著聯盟的穩定性11

3.2.1 社會文化差異11

3.2.2 政府政策的差異11

3.3 風險的復雜性對聯盟提出挑戰11

4 我國企業戰略聯盟的現狀及存在的問題13

4.1 我國在戰略聯盟方面同外國還有著一定差異，目前還處在一個起步階段13

4.2 企業戰略聯盟中，缺乏具有核心競爭力的專長13

4.3 企業聯盟的層次比較低,控制力相對不對稱14

5 我國企業進行跨國公司戰略聯盟的戰略選擇15

5.1 認清自身目前實力現狀，選擇實力相當的戰略聯盟的伙伴15

5.2 轉變企業經營理念，樹立競爭與合作意識15

5.3 完善法律法規和政策，正確規范引導戰略聯盟行為16

5.4 積極培育和發展我國企業的核心競爭力16

5.5 開展多形式、多領域和多層次的聯盟形式17

5.6 加強對企業戰略聯盟風險的控制17

結論18

文獻