中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

中小企業以其經營決策迅速，戰略制定流程簡單，執行風險相對較低，市場反應敏銳的優勢，取得快速發展和巨大成就。但其在人力資源管理尤其薪酬管理模塊還存在許多不足的地方。本文主要以成都歐尚超市有限公司為例來闡述了我國中小企業薪酬管理存在的問題，并分析了問題產生的原因，在以公司戰略為導向，工作中的實踐經驗提出了改善成都歐尚超市有限公司薪酬管理的具體策略，闡述了薪酬管理的意義和目標，圍繞目標改善現有薪酬管理問題，體現薪酬管理在企業管理中的重要作用，為完善我國中小企業薪酬管理制度提供參考。

關鍵詞：中小企業；薪酬管理；問題；對策

目       錄

1.前言7

2. 中小企業薪酬管理的相關概念7

2.1中小企業的概念7

2.2從兩個角度理解薪酬8

2.2.1從員工的角度看薪酬的內容8

2.2.2從企業的角度看薪酬的內容8

2.2.3非經濟性薪酬9

2.3薪酬管理含義9

3.薪酬管理的意義和目標10

3.1薪酬管理的意義10

3.2薪酬管理的目標10

4.展望薪酬管理的發展11

4.1薪酬管理的發展趨勢11

4.2薪酬管理與技術革命11

4.3薪酬管理與行業發展11

4.4薪酬管理與國際化12

4.5薪酬管理面臨的挑戰12

5.中小企業薪酬管理的發展現狀及分析---以成都歐尚超市有限公司為例12

5.1中小企業薪酬管理的現狀13

5.2中小企業薪酬管理的存在問題及分析13

5.2.1薪酬管理與企業發展階段不匹配13

5.2.2員工薪酬晉升渠道不通暢14

5.2.3忽視薪酬體系中的“精神激勵”14

5.3中小企業薪酬管理問題產生原因14

5.3.1薪酬管理自主性受限14

5.3.2提出完善薪酬管理建議的渠道受限15

6.中小企業薪酬管理管理的對策15

6.1建立寬帶式工資結構，完善員工晉薪機制15

6.2制定符合企業發展的薪酬管理制度16

6.3建立科學公正的績效考核體系確保薪酬與績效掛鉤16

6.4重視非經濟性薪酬補充16

 7.總結17

文獻