中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

近年來，隨著經濟和技術的高速發展，市場上涌現出很多中小企業，為了能適應多變的市場，在競爭中取得優勢地位，中小企業需要有一套合理完備的人力資源管理體系，管理和留住合適的人才。而科學合理的薪酬管理制度，不僅可以吸引企業所需的人才，還能提高員工工作積極性，更能促進企業長期穩定的發展。

本文以加工生產金屬零部件的YJ公司生產員工為研究對象，以國內外薪酬管理的相關理論為基礎，采用文獻研究、問卷調查、數據分析等方法，了解YJ公司人力資源及薪酬管理現狀，通過案例分析生產員工薪酬滿意度情況。本文將樣本員工按學歷、工作年限進行分類，通過研究分析讓企業管理層更加了解影響員工薪酬滿意度的因素，從而針對生產員工優化相應的薪酬管理制度。調查中發現YJ公司生產員工薪酬管理缺乏內部公平性，結構單一和激勵性不高等問題。針對這些問題，筆者提出了優化生產員工崗位設計，完善薪酬管理，優化薪酬激勵制度等措施。同時企業應結合自身的發展戰略公平有效地改善薪酬管理體系，增加員工薪酬滿意度，提高工作績效，從而提高企業的競爭力，推動企業持續發展，以期對類似行業的薪酬管理體系有借鑒意義。 

 [關鍵詞]：薪酬管理；薪酬滿意度；優化建議；公平理論

目       錄

1 引言3

2 相關概念3

2.1 薪酬3

2.2 薪酬管理4

3 YJ公司薪酬管理現狀及問題分析5

3.1 公司概況5

3.2 調研設計5

3.3 YJ公司薪酬管理現狀分析5

3.3.1 對薪酬制度公平性的評價6

3.3.2 認為影響公司薪資待遇的主要因素7

3.3.3 薪酬激勵性7

3.3.4 薪酬水平滿意程度8

3.4 問題分析8

3.4.1 內部薪酬管理缺乏公平性8

3.4.2 薪酬構成單一，不夠規范合理9

3.4.3 薪酬激勵性不高10

3.4.4 薪酬管理認知不高10

4 YJ公司生產員工薪酬管理優化建議11

4.1 優化崗位設計11

4.1.1 崗位評價及分析11

4.1.2 崗位價值評估11

4.2 完善薪酬結構12

4.3 改進激勵制度12

4.3.1 完善績效考核制度12

4.3.2 建立薪級晉升通道13

4.4 保障公平透明13

5 結論14

文獻