關于我國零售企業營銷環境分析與對策研究

內 容 摘 要

在前全世界經濟的增長速度與當前的大社會環境變化（比如2020的全球疫情的到來對當下的商業變化及經營都有著嚴重的影響）有著直接的影響，隨著經濟與技術化發展的快速，會嚴重影響到全球經濟的變化，在智能、循環經濟及本土化經濟的影響，每種經濟模式都呈現了不同時期發展的態勢，在其過程中，也每個商業領域都開始從舊的經濟秩序向新的模式轉變，所以說，在社會和經濟同期發展下，對零售企業經的經營有著很大的影響力，另外，全球經濟共享化，我國營商環境利好的情況下，世界各商業巨頭也加入到我們商業經營大體系中來，這樣就加大了我國國內零售業的競爭對手強化，經營策略不斷變化,經營方略與經營業態也日趨多元化,加上新零售模式，新技術的快速加入，讓消費者的需求也日益個性化、品牌化、性價化，加上國內的商業零售專業性的人才短缺,商業零售企業經營面對著發展的艱難.為此,我國的商業零售企業需要從環境變化下進行系統性分析自身企業的狀況，不斷總結、調整、歸納經營技術策略以來應對環境的變化、競爭者加入、新進入或轉型進入商業行業所處的特定營銷環境,采用新的經營競爭策略方式、思路、方法、營銷策略和智能化新技術來應對變化了的營銷環境和外商進入的挑戰.

[關鍵詞]：新零售；營銷環境；消費者需求個性化；經營差異；營銷競爭

目       錄

1 引言1

1.1 選題背景1

1.2 研究意義2

1.3 國內外研究現狀2

1.3.1 國外研究現狀2

1.3.2 國內研究現狀4

1.4 主要內容與方法4

1.4.1 主要內容4

1.4.2 研究方法5

2 中國零售企業的現狀5

2.1 影響中國零售企業整體銷售,增長,利潤和穩定性的因素5

2.2 消費者購物的因素8

3 中國零售企業面對的行業發展的挑戰10

3.1 國外的企業進入10

3.2 中國本土企業間的競爭10

3.3 面對顧客及供應商的挑戰與壓力11

3.4 國本土新進企業或轉化成新的零售帶來的挑戰11

4 中國零售企業營銷環境戰略分析12

4.1 資源能力及競爭優勢分析12

4.2 戰略定位及顧客選擇過程分析13

4.3 價值鏈分析13

5 中國零售企業的營銷環境變化影響14

5.1 PEST分析14

5.2 SWOT分析(企業的競爭核心優勢企業的戰略,能力,資源狀況)15

5.3 波特五力模型分析(行業或產業發展環境)16

6 中國零售商的營銷環境發展策略及應對方法17

6.1 企業如何減低直接競爭及競爭定位矩陣17

6.2 BSC平衡記分卡應用18

7 創新建議19

8 總結或結論20

9文獻