中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

中小企業作為我國經濟發展的重要貢獻者之一，其發展態勢總體較好，但不可否認的是大部分中小企業的發展面臨著諸多困境，而薪酬管理問題就是很多中小企業面臨的共同問題。企業的發展需要高素質的人才作為支撐，人才優勢可以為企業創造更多的價值和效益，而企業要想吸引和激勵人才就需要擁有一套科學合理的薪酬管理體系。我國大部分中小企業目前面臨著薪酬管理方面的問題，而這些問題則會導致我國中小企業的發展受阻。本文基于以上研究背景，對我國中小企業的特點進行研究分析，歸納總結我國中小企業在實際經營過程中存在的薪酬管理問題，并分析了這些管理問題產生的主要原因，從而提出了具有針對性的解決措施，供相關企業在日常薪酬管理過程中作參考。本文的研究方法主要包括文獻研究法以及定性分析法。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；薪酬體系；激勵

目錄

內 容 摘 要3

第一章 緒論5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

1.3研究內容6

1.4研究方法6

第二章 相關理論和概念7

2.1薪酬及薪酬管理7

2.2薪酬分類7

2.3薪酬設計原則7

2.3.1公平性原則7

2.3.2競爭性原則8

2.3.3激勵性原則8

2.3.4經濟性原則8

2.3.5合法性原則8

2.4中小企業的發展現狀9

2.4.1中小企業發展態勢9

2.4.2中小企業的發展特點9

2.4.3中小企業發展面臨的問題10

第三章 中小企業薪酬管理存在的問題及原因分析11

3.1薪酬體系設計不科學12

3.2績效考核流于形式12

3.3福利制度不完善12

3.4內部激勵不足13

3.5薪酬戰略與企業戰略不相匹配13

第四章 中小企業薪酬管理的對策14

4.1積極完善薪酬體系14

4.1.1保持薪酬體系的適當靈活性14

4.1.2建立薪酬管理制度14

4.1.3采用寬帶薪酬結構14

4.1.4員工參與15

4.2 進行專業的崗位評估15

4.3完善員工福利制度15

4.3.1公司戰略為導向15

4.3.2平衡人員差距15

4.4創新內部薪酬16

4.5建立團隊薪酬體系，提高企業凝聚力16

第五章 總結17

文獻