中小企業薪酬管理管理問題研究

[摘  要]經過多年的發展，我國民營企業已取得巨大成就。但民營企業在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規范與不科學的地方，阻礙著我國民營企業的進一步發展。人力資源是現代企業中一個不可或缺且至關重要的因素，當前企業更加關心并愿意花大力氣探索如何獲得人才、留住人才和用好人才。作為激勵員工最直接、最基本的薪酬制度就理所當然地被高度重視。隨著新經濟時代的發展和我國市場經濟的不斷深化與民營經濟的發展壯大，企業人力資源管理的重要性日益突出。在現代企業人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內容。中小企業因其發展的靈活性，能滿足眾多消費者的需求，為社會主義市場經濟的發展起到重要作用。但因為全球市場競爭形勢的激烈與復雜，國外企業開始進駐我國國內市場，中小企業的生存空間也變得越來越窄。為此，那些開始只依靠“膽大”以及“吃苦耐勞”起家的中小企業家，現已經開始意識到了企業人才的重要性以及作用。本文首先分析了我國中小企業薪酬管理現狀分析，接著分析了廣盛百貨企業薪酬管理產生的原因，然后分析了廣盛百貨企業薪酬管理存在的主要問題，其次分析了廣盛百貨企業加強薪酬管理的策略，最后對全文進行總結。

[關鍵詞]：中小企業，薪酬，管理，問題與對策

目       錄

一、 緒論5

（一）課題背景及目的5

（二）國內外研究現狀6

（三）課題研究方法7

（四）論文構成及研究內容7

二、 薪酬管理理論綜述8

（一）薪酬及薪酬管理的概念8

1．薪酬的定義8

2．薪酬管理的定義8

（二）薪酬管理的內容9

（三）薪酬管理理論9

1．人力資本理論9

2．激勵理論10

3．戰略薪酬管理理論10

三 、 “廣盛百貨”薪酬管理的現狀及問題11

（一）“廣盛百貨”背景介紹11

（二）“廣盛百貨”薪酬管理的現狀分析11

（三）“廣盛百貨”薪酬管理存在的問題12

1.薪酬設計缺乏戰略思考12

2.薪酬制度不規范，彈性差12

3.忽視非經濟報酬的運用13

4.企業的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化13

5.企業的薪酬內部分配缺乏公平性14

四、解決“廣盛百貨”薪酬管理存在問題的對策15

（一） 強調薪酬系統的內部透明性15

（二） 保持薪酬系統的適度彈性15

（三）廣盛百貨企業福利的多元化16

（四） 建立科學的考核體系，完善健全的薪酬機制16

（五）選擇薪酬策略，調整薪酬結構16

結  論18

致  謝19

文獻