股份制企業(yè)中的薪酬管理問題研究——以A企業(yè)為例

隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展使得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)皆處于一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，受大環(huán)境的影響，行業(yè)格局加深調(diào)整，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，A公司作為本國(guó)家電行業(yè)龍頭之一，在處理好整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)平衡的同時(shí)，企業(yè)的人才管理也是不可小覷的一個(gè)部分，優(yōu)秀的薪酬管理手段成為穩(wěn)固市場(chǎng)地位的有利工具�，F(xiàn)如今，A公司在家電行業(yè)仍處于頂峰，但隨著各企業(yè)的薪酬意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)逐漸加強(qiáng)，A公司的種種薪酬問題也就隨之暴露，薪酬觀念的滯后導(dǎo)致企業(yè)文化無法傳承，各種陳舊的薪酬結(jié)構(gòu)沒有更新，企業(yè)的薪酬制度和薪酬體系的不科學(xué)無法收獲人心，薪酬績(jī)效的缺失對(duì)員工無法起到激勵(lì)作用。本文通過分析A公司薪酬問題的原因，找出傳統(tǒng)的薪酬管理方式帶給企業(yè)最大的弊端是人才流失，得出A公司重新獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式是需要在薪酬方面進(jìn)行改革留住關(guān)鍵性人才。因此，A公司需要在企業(yè)文化上進(jìn)行建設(shè)，薪酬制度上公開透明，薪酬管理體系上更加完善，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理上不斷更新，這樣科學(xué)合理的改變可以讓A公司今后的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；企業(yè)文化；人才流失

目 錄

1 緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2 相關(guān)研究理論綜述6

2.1不同形式公司的區(qū)別6

2.2薪酬管理概念6

2.3薪酬管理的理論依據(jù)7

3 A公司薪酬管理現(xiàn)狀分析8

3.1 A公司的簡(jiǎn)介8

3.2 A公司的薪酬管理現(xiàn)狀8

3.2.1薪酬水平8

3.2.2薪酬結(jié)構(gòu)9

4 A公司薪酬管理中存在的問題13

4.1薪酬結(jié)構(gòu)與體系存在缺陷13

4.1.1薪酬結(jié)構(gòu)不合理13

4.1.2 薪酬體系存在問題13

4.2薪酬制度不完善14

4.3薪酬管理觀念滯后14

4.4忽視薪酬績(jī)效的激勵(lì)作用15

5 A公司薪酬管理問題的解決對(duì)策16

5.1設(shè)立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)與體系16

5.1.1 完善薪酬結(jié)構(gòu)16

5.1.2建立科學(xué)、合理的薪酬管理體系16

5.2完善薪酬制度，形成公開透明的管理制度16

5.3增強(qiáng)薪酬管理意識(shí)17

5.4增強(qiáng)績(jī)效考核管理，制定合理的薪酬激勵(lì)措施17

6總結(jié)19

文獻(xiàn)