管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

隨著市場經濟的不斷發展，各企業之間的競爭越來越大，不僅表現在技術創新方面，更加體現在人才的選拔和培訓方面。因此，如何才能更有效的識別人才、培養人才、留住人才、真正發揮人才的作用，已經成為企業可持續發展中不容忽視的問題。 

積極探索科學選拔和培養企業管理人才是一項偉大的系統工程，這關系到企業的未來發展前景。然而，人才的選拔和培養并不是一件輕松的事，目前雖然很多企業都有比較完善的人力資源管理體系，但是在人才的選拔和培訓中仍然存在一些問題。本文通過分析企業在管理人員的選拔和培訓過程中出現的一些問題，以及對這些問題進行了較為全面的分析。通過分析這些問題的不足，為企業提供更多科學合理的人才選拔和培訓的方法和對策。讓企業從內部管理層面提高自身的競爭力，以及選擇適合自己的人才選拔方法和人才培訓制度，從而更好地為企業未來的發展提供保障。

[關鍵詞]：管理人員；選拔；培訓；問題；對策分析

目錄

第1章 企業管理人員選拔和培訓1

1.1企業人才選拔的意義1

1.2 管理人員培訓的目的2

第2章 企業管理人員選拔和培訓存在的問題3

2.1 企業管理人員選拔中存在的問題3

2.1.1企業“招聘力”貧弱，招聘人員素質差3

2.1.2忽略企業的發展現狀，不切實際4

2.1.3脫離實際，要求全能型的人才4

2.1.4 拒絕招聘比自己優秀的人才4

2.2 企業管理人員培訓中存在的問題4

2.2.1 缺乏規范合理的培訓計劃5

2.2.2 培訓形式、內容過于單一5

2.2.3 缺乏健全的培訓評估機制5

第3章 企業管理人員選拔和培訓存在問題的對策分析6

3.1 企業管理人員選拔存在問題的對策分析6

3.1.1 提升企業部門招聘實力和管理人員素質6

3.1.2分析企業現狀和自身優勢，選拔適合人才7

3.1.3 不求全能型人才，應量體裁衣7

3.1.4 要有愛才如命、求賢若渴的用人思想8

3.2 企業管理人員培訓中存在問題的對策分析9

3.2.1 建立具體規范的培訓計劃9

3.2.2 實行多元化，多類型的培訓方式10

3.2.3 建立多種不同層面的評估制度11

結論12

文獻