梅州市雄裕家族企業人力資源管理的問題與對策研究

內 容 摘 要

社會主義市場經濟首次提出時，幫助企業成長的政策被擠出去，廣東省抓住機遇，在經濟、政治、文化等領域取得重大突破。家族企業發展成功的案例有很多。然而，仍有一些家族企業受到傳統思想的制約，人力資源管理制度的落后和對“人”財富的忽視是阻礙傳統家族企業發展的主要原因。

本文以梅州典型家族企業雄裕公司為例，分析了雄裕公司在激勵、員工培訓、招聘等方面的現狀以及人力資源管理中存在的問題，對雄裕公司的人力資源管理體系進行了家族經營與評價，發現，主要問題有用人觀念滯后、培訓制度不完善、現行激勵措施不能滿足員工需求、考核制度不完善等。最后，結合雄裕公司的實際情況，從完善激勵措施體系、建立完善的員工培訓體系、完善企業考核制度、建立完善的用人機制等方面提出了對策。

 

[關鍵詞]：人力資源管理、家族企業、對策

目       錄

1 緒論1

2 雄裕公司人力資源管理現狀3

2.1 雄裕公司簡介3

2.2 雄裕公司人力資源管理現狀5

2.2.1 激勵管理現狀5

2.2.2 招聘管理現狀5

2.2.3 績效考核管理現狀6

2.2.4 培訓管理現狀6

3 雄裕公司人力資源管理所存在的問題及原因分析7

3.1 用人唯親問題突出7

3.2 激勵制度無法滿足員工7

3.3 員工培訓制度不完善8

3.3.1 企業不注重人才“長久發展”8

3.3.2 企業缺乏科學、完整、系統的培訓體系9

3.4 雄裕公司人力資源管理問題的成因分析10

3.4.1 用人機制落后10

3.4.2 用人觀念觀念落后10

3.4.3 特征極端明顯11

4 雄裕公司人力資源管理問題的對策12

4.1 健全與完善的用人機制12

4.1.1 適當放權12

4.1.2 進行人崗匹配度調整12

4.1.3 轉變人力資源管理的觀念13

4.2 建立完善的員工培訓制度14

4.2.1 樹立新的員工培訓理念14

4.2.2 完善員工培訓方式14

4.2.3 進行培訓效果評估15

4.3 健全激勵措施制度15

4.3.1 重新設立調薪原則16

4.3.2 建立科學完整的薪酬考核評價機制16

4.3.3 結合實際設計薪酬福利制度17

5 結論18

文獻